小五金加工车间施工方案

要的高质量人员；将选派具有类似工程施工经验的创优施工队伍，为保证本期工程能快速优质的完工交付，为优质高速完成本期工程作好人员保障。

8、项目经理部负责对本期工程的施工进度、资金、物资、设备的总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程得以顺利进行。

9、充分发挥我公司的施工管理优势，组织多支施工作业队伍，实施多任务多工种配合作业，平面区域同步推进，立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。

10、项目经理部按周计划控制各分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，确保工程按计划实施。

11、以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度的依据。

12、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。

13、本期工程施工期间，将取消节假日、休息日，对五一、国庆期间提前作好劳动力及材料准备工作，以免人员短缺和无料可施。

14、搞好地方政府外围的协调工作，减少工程外界影响阻力。 15、如遇不可抗拒的因素影响工期计划，我公司将在后序施工中安排24小时三班制工作制连续施工，将影响的工期补回来。

16、建立强有力的实施工程进度计划的组织机构,理顺各部门的分工协作关系,明确各施工队的责任,对完不成计划的要根据具体情况迅速作出处理。必要时采用经济与行政措施，制订工期奖罚措施，对班组进行物资奖励和精神鼓励。 9-2管理措施

1、根据施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，

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适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。

2、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。

3、充分发挥我公司的协调职责，将内外装饰、电梯及其它专业施工单位作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。

4、为确保提前完工，保证业主早日投入营运，在节假日等休息日不放假，五一及国应期间加强材料储备，保证人员有序流动，保证进度。

5、建立现场协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。

6、施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方开挖的同时，进行临建搭设、材料进场、图纸会审、技术准备等项目工作。

7、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量标和完成时间，并对相关管理人员和作业班组考核打分，并邀请业主和监理对各专业施工队伍实施强力监督和奖惩。

8、选调我公司各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的土方、钢筋、模板、砌筑、内外粉刷等劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

9、装饰、安装、电梯及其它专业工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

10、合理部署，妥善安排，缩短水电调试周期。在施工过程中有计划，按系统分批做掉一部分调试工作，减少最后全面调试的工作量，为缩短调试周期创造条件。

11、本期工程施工时，将取消法定假日，休息日采用2~3班制昼夜施工方

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法来缩短工期，并配备相应的劳动力。

12、装饰收尾施工阶段，应加强各专业施工队伍的管理，强调重点抓关键工序，并解决好出现的矛盾，统筹安排，使工作有条不紊地进行。

13、结构、装饰及屋面工程施工阶段，如果适缝雨季、夏季及时注意天气动向，并作好准确安排。 9-3技术措施

1、以总控制进度计划为基础分别编制分部分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。

2、控制关键工期为目标，以每周计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日各级施工进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。

3、组织现场管理人员认真学习图纸，及时发现解决图纸可能存在的疑点。 4、认真分析工序安排的合理性，对现场反馈的信息作出及时的分析，并及时调整工序安排。

5、充分利用现有人力、物力，积极推广应用小流水施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业，以缩短工期。如各楼号有意识地安排流水施工，从基础、主体、粗装饰、屋面、楼地面、室内电梯等均可进行流水作业，既节约劳动力，又加快进度，还能提高工人生产积极性，便于管理。

6、在有限的工期内，积极推广新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。譬如采用大面积楼地面与面层一次成活新技术、混凝土中掺加外加剂提前拆模、砂浆中掺和MT外加剂、电渣压力焊等一系列施工方法和工艺，加快施工进度。

7、配备足够合理的施工机械，合理安排各种施工机械的搭配使用，充分

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降低劳动力度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势，加快施工进度。

8、由于本期工程适逢夏季和雨季，对症下药采取夏雨季施工措施，防止夏雨季引发的实发事件，以避免工期延误。

9、主体结构及装饰、屋面、楼地面施工阶段，充分利用塔吊、室内电梯进行材料设备的垂直与水平运输，以加快速度。

10、混凝土内掺加早强剂，提高混凝土早期强度，以便提前拆模，缩短工期。

11、作好形象进度与计划的对比。及时向业主和监理提呈比较报告，保证最佳方案的实施。

12、制定相应的季节性施工技术措施，确保在雨季和夏季施工进度不会受到影响，并采取相应的防范保证措施。

13、工程进度与竣工数据同时进行，及时整理归档，确保工程竣工时向业主提交一套完整的竣工数据。

十、文明施工保证措施及控制噪音措施

为使本工程施工现场达到省级文明工地，必须认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，做好文明施工和场容管理，紧紧围绕“省市标准化工地”这一目标进行管理。

健全以项目经理为组长，文明施工管理负责人为副组长的现场创“省市标准化工地”领导小组，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效实施，实行全面、全过程、全员的标准化管理。

10-1场容管理：

⑴、施工现场周围应封闭严密。

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