技术、管理人员绩效考核办法--试行

技术、管理人员绩效考核实施办法

各单位：

现把机械厂“技术、管理人员绩效考核实施办法（试行）发给你们进行讨论，请你们认真组织学习讨论，于2014年1月10日前将讨论情况记录以A4纸打印后报办公室，讨论记录须有讨论发言人员的姓名，记录人员和主持人等，要求每个人都要发言，最后要有 “同意”或者“不同意”的字样，员工签署上自己的名字，以便保存。

附：陕西兴化集团机械厂《技术、管理人员绩效考实施办法（试行）》

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技术、管理人员绩效考核实施办法

陕西兴化集团机械厂

技术、管理人员绩效考核实施办法

（试行）

第一条 目的

为了将绩效考核与机械厂生产经营战略目标有效地结合，更好地激励技术、管理人员完成本职工作，真正做到公平、公正、合理、客观、规范、有效地管理，使从事技术工作的技术、管理人员明确机械厂对其工作绩效的期望，从而有效引导技术、管理人员的工作激情，把机械厂的发展与技术、管理人员的利益有效结合，特制定本实施办法。

第二条 绩效考核管理的原则 1、突出绩效，量化评价原则

绩效管理应紧密联系技术、管理人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的考核结果评价技术、管理人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、错多、扣多的不合理现象。

2、从实际出发，公正、公平原则

考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。

3、突出重点，便于操作原则

考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与机械厂经营战略目标相关的工作内容。

4、考核原则

考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励技术、管理人员的工作热情。 5、技术、管理人员绩效考核与机械厂经营战略目标同步原则

技术、管理人员的绩效考核应当紧密围绕机械厂经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证机械厂总体目标的实现。

第三条 适用范围

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技术、管理人员绩效考核实施办法

本实施办法适用于机械厂不收工时考核，享受绩效工资的技术、管理人员。 第四条 绩效考核管理

绩效考核管理由机械厂办公室全权负责

1、成立机械厂绩效考核评分管理领导小组（简称考评小组）： 组 长： 李平

副组长： 张凯峰 石军朝 董尔康

组 员： 余恕民 何进丽 刘德良 杨 涛 马鹏飞 绩效考核评分管理领导小组下设办公室（简称办公室）： 办公室主任：张凯峰 办公室成员：曹珊菲 刘 娟

2、办公室负责检查、监督绩效考核工作执行情况，通报、纠正、指导和处罚绩效考核工作中的不规范行为；

3、办公室负责收集、整理、分析绩效考核评价结果，组织召开绩效考核会议； 4、办公室接受、处理有关绩效考核的投诉。 第五条 考核周期

1、绩效考核管理实行月度绩效管理和年度绩效管理；

2、月度绩效管理，实行月评估制，各单位的月“绩效考核表”经各自单位主管领导签字确认后于次月3号前上报到办公室；

3、年度绩效管理，实行年度汇总评估制，年度“绩效考核表”经各自单位主管领导签字确认后于次年1月10号前上报到办公室；

4、机械厂以各单位上报的“绩效考核表”作为每月岗位工资的考核依据。年度“绩效考核表”作为技术、管理人员年终评比的考核依据。

第六条 绩效考核依据

各科室月度绩效考核依据：按机械厂各项管理制度及技术规范，结合本单位、科室制定的《绩效考核管理》实施细则，对被考核人员在考核期内的工作业绩和工作表现进行评判打分。各科室对技术、管理人员的工作评价应尽量采用数字化、流程化指标来衡量工作成果，并对所属技术、管理人员平时的工作表现随时记录，加强指导，严密考核。

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技术、管理人员绩效考核实施办法

第七条 绩效考核评分

1、绩效考核基本项目：技术、管理人员按照以下进行考评： (1)、工作任务的完成情况，占30分； (2)、工作质量好坏，占20分； (3)、工作技能的掌握，占10分； (4)、工作态度与责任感，占15分； (5)、工作的协调性，占15分；

(6)、“三大纪律”的执行和遵守，占10分。

以上六个方面组成了“ 月份管理、技术人员绩效考核表”的考核内容，每月初由各单位、科室人员采用自评、互评、本部门领导评、考评小组评的方式，对考核内容进行打分，最终得到“绩效考核得分”；

2、考核流程：每月：1号自评→2号上级评分→3号上交办公室→5号前开会确定→归档；

3、“ 月份管理、技术人员绩效考核表”分为A、B两种表格，“A”表格为被考评人所在单位成员互评，“B”表格为被考评人自评、互评平均得分、本单位领导评分和考评小组评分；

4、“绩效考核得分”：等于“考评小组评分”。 第八条 绩效面谈

1、考评小组的成员在考核过程中的有效时间内，不定期对被考核技术、管理人员进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作；

2、对月度绩效考核结果系数＜0.6的人员，各单位、科室领导必须对被考核人员进行沟通面谈，如实通知其考核结果，指出不足；

3、要求各单位、科室领导对本单位年度汇总绩效考核结果系数＜0.6的技术、管理人员进行面谈。视情况给予相应的处理，并上报办公室。

第九条 申诉

被考核的技术、管理人员如对考核工作有重大疑义，可以逐级提出申诉。

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