地下人防施工组织设计

学府花园地下人防工程·施工方案

效管理。

（2）、层层落实责任，公司总经理与项目经理签定《施工内部承包责任书》，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，并以此为依据决定项目经理部的奖金或扣发，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力度，督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。

（3）、科学安排施工作业计划，合理划分施工流水区段，确保各工种的交叉作业，并根据现场情况进行调配，尽量达到劳动力均衡，保证工序穿插衔接合理，以创造更多的作业面，加快施工进度。

（4）、加快开工前准备，以最快的速度组织工人和设备进场，搭设临建，布臵临时用水用电线路，做好测量、定位放线等工作。

（5）、充分发挥我公司多次施工同类工程的优势，选派具有丰富经验的技术人员进行该工程的施工，在确保工期的同时提高施工质量。

（6）、严格按照拟定要求，组织施工机械及劳动力按时到位,安排晚间加班,施工管理人员跟踪到位。

（7）、遵循日事日毕，日清日高的原则，项目管理人员每日核定当日完成工作量,完不成计划的必须加班完成，确保总工期的实现。对发现不服从管理的操作人员清退出场，对能超额完成的则给予奖励。

编制单位：安庆市中建建筑安装工程有限责任公司

学府花园地下人防工程·施工方案

附3：

学府花园二期地下人防工程

项目管理人员职责分工

项目总指挥：许云路（项目经理） 安全负责人及行政协调工作 项目副指挥：董金来

负责组织计划、全盘安排，项目技术负责人 项目副指挥：王华平

负责人员组织、材料计划及施工现场管理工作 项目施工负责人：杨晓所

负责施工技术及施工管理 项目材料采供负责人：陶贤胜 张志诚 项目人员组织负责人：罗本喜 项目施工员：马宏陆 罗本青 任德成

编制单位：安庆市中建建筑安装工程有限责任公司