系统集成项目管理工程师学习笔记

系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 的全部项目活动。项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进一步细化得到。 2．活动排序：确定活动之间的依赖关系，形成文档 工具:

PDM(前导图,单代号网络图) ADM(箭线图,双代号网络图) ．网络图中每一事件必须唯一 ．节点顺序沿箭头方向增大

．流入（流出）同一节点均有后继活动，虚活动不消耗时间，用虚箭头表示，目的是鉴别，作用是更好的识别活动。

输入:项目活动清单 活动属性 项目范围说明书 组织过程资产 输出:项目网络图 更新的活动清单 更新的活动属性 3．活动资源估算

工具：专家判断 自上而下的估算估算软件 输入:组织过程资产 活动清单 资源可用性 输出:活动资源需求 活动清单(更新) 4．活动历时估算 工具: 专家判断

类比估算:以过去类似项目活动的实际时间为基础,通过类比来推测估算当前项目所需的时间 参数估算

三点估算: (乐观＋4个正常＋悲观) ÷6

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系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 5．制定项目进度计划

项目进度计划要经过多次反复调整才能最后完成,项目进度计划不变是相对的,而变化是绝对的. 工具: 1)CPM(关键路线法)

关键路径是能够决定项目最早完成时间的一系列活动,它是网络图中最长路径,具有最少的浮动时间或时间差.

活动总时差: 活动最迟开始时间LS — 活动最早开始时间ES 活动自由时差 : min{紧后活动的ES} — 最早完成时间EF 2)PERT(计划评审技术)

活动时间期望值 = (乐观＋4个正常＋悲观) ÷6 活动时间的标准差 = (悲观－乐观)÷6 3)持续时间的压缩

技术:缩短关键路径上的活动历时 方法:

赶工(费用交换),快速跟进(并行处理) 6．项目进度控制

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最早开始时间ES 最早完成时间EF 活动历时 最迟开始时间LS 最迟完成时间LF 系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 进度控制的主要内容

1) 确定项目进度是否发生变化,找出发生变化的原因,采取有效的措施纠正偏差 2) 对影响项目进度变化的因素进行控制,从而确保这些变化朝着有利于项目目标实现的方向发展.

八、项目成本管理 1．成本估算 成本估算步骤:

1)识别并分析项目成本的构成科目;

2)根据已识别项目成本科目,估算每一成本科目的成本大小;

3)分析成本估算结果,找出各种相互替代的成本,协调各成本科目之间的关系 工具:

类比估算法(专家判断)

自上而下估算法 优点:简单易行,花费小 缺点:准确性差 自下而上估算法 有点:准确性高 缺点:耗时,成本高 参数模型估算法

输入: 项目范围说明书 项目管理章程 WBS和WBS词典 风险事件 输出: 成本估算结果 成本估算支持细节 更新的成本管理计划 2．成本预算 成本预算的作用:

1)按计划分配项目资源,保证各项工作得获得需的各种资源;

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系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 2)一种控制机制,对项目各项工作的成本预算进行适当的调整; 3)为项目提供一把标尺,可以及时掌握项目的进度情况

输入:项目范围说明书 工作分解结构 WBS词典 活动成本估算 成本管理计划 输出: 成本基准 项目资金需求 请求的变更 更新的成本管理计划 3．成本控制

成本控制的主要目的是分析造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素并采取纠正,确保其向有利的方向发展 成本控制的内容:

1) 监控实际成本与计划成本的偏差 2) 确认费用偏差都被记录

3) 避免不正确不合适或者无效的费用变更发生

4) 对发生成本偏差的工作包实施管理,有针对性采取纠正措施 5) 防止因成本控制引起的项目范围、进度和质量方面的问题 输入：成本基准 绩效报告 变更请求和成本管理计划

输出：修正的成本估算 预算更新 纠正措施 变更需求 经验教训 工具：

1) 成本变更控制系统(申请成本变更,批准成本变更,变更成本预算) 2) 绩效预测 四个关键值

ＰＶ（计划值）：计划工作的预算费用 ＡＣ（实际成本）：已完成工作的实际费用 ＥＶ（挣值）：已完成工作的预算费用

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