系统集成项目管理工程师学习笔记

系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 第二次增量完成C,D功能;

而对于迭代开发来将则是分两次迭代来开发,第一次迭代完成A,B,C,D四个基本业务功能但不含复杂的业务逻辑,而第二个功能再逐渐细化补充完整相关的业务逻辑.在第一个月过去后采用增量开始时候A,B全部开发完成而C,D还一点都没有动;而采用迭代开发的时候A,B,C,D四个的基础功能都已经完成. 现实中我们常常是把这二种模型整合一起使用，即增量迭代，所以才会忽略它们单独的存在。

项目管理过程组：

（1）启动过程组包括内容：1）制定项目章程 。2）制定初步的项目范围说明书。 （2）计划编制过程组包括内容：1）制定项目管理计划。2）编制项目范围管理计划（方法）。3）范围定义：创建工作分解结构；活动定义；活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制定进度计划；成本估算；成本预算；制定项目的质量管理计划；制定项目人力资源管理计划；制定项目沟通管理计划；制定项目风险管理计划；风险识别；风险定性分析；风险定量分析；制定风险应对计划；制定项目采购管理计划；编制合同。

（3）执行过程组包括内容：1）指导和管理项目执行 。2）执行质量保证。 3）获取项目团队成员 。4）团队建设。5）信息发布。6）询价。 7）供方选择 8）合同管理。

（4）监督与控制过程组（监控过程组）内容包括：1）监督和控制项目工作。2）整体变更控制。3）范围验证。4）范围变更控制。5）进度控制 （5）收尾过程组

第 21 页 共 42 页

系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随

五、项目整体管理 5.1项目启动 1)制定项目章程

输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理

2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书 3．项目计划管理

1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2)项目计划执行 3)指导和管理项目执行 4．整体变更控制 5．项目收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。

六、项目范围管理 规划 定义 工作分解结构 确认 控制 1．范围规划

第 22 页 共 42 页

系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 输入：项目章程 范围说明书(初步) 项目管理计划 组织过程资产 输出： 范围管理计划 2．范围定义

输入： 项目章程 初步范围说明书 项目范围管理计划 输出： 详细的范围说明书 项目管理计划(更新) 工具：专家判断 样板 表格和标准

项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书包括： 1） 项目目标和项目范围质保 2） 项目产品范围说明书 3） 项目可交付成果的规定 4） 项目条件和项目假设条件 5） 项目配置关系及其管理要求 6） 项目批准的规定

3．工作分解结构

以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法 输入： 详细的项目范围说明书 项目管理计划 输出： WBS和WBS词典

工具： 使用指导方针 类比法 自上而下法和自下而上法 工作分解结构的目的和用途：

1)明确和准确说明项目范围，使得项目成员能清楚的理解任务的性质和需要努

第 23 页 共 42 页

系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 力的方向;

2)工作分解结构清晰的定义了项目的边界，它提供了所有项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作;

3)确定所需要的技术和人力资源，明确人员职责 4)确定工作内容和工作顺序 5)估计项目整体和全过程费用 6)工作分解结构有助于防止需求蔓延 4．项目范围确认

输入：项目范围管理计划 可交付物(已经完全或部分完成的项目) 项目范围说明书 WBS和WBS词典

输出： 确认后的范围 WBS和WBS词典(更新) 5．项目范围控制

工具： 偏差分析 重新制定计划 变更控制和变更控制委员会 变更管理系统 输出： 变更请求 建议的纠正措施 组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新)

七、项目进度管理

1．活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。

工具：分解 模板 流动式规划 专家判断 规划组成部分 输入：工作分解结构 项目范围说明书 组织过程资产 项目管理计划 输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成

第 24 页 共 42 页