系统集成项目管理工程师学习笔记

系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 投资规模的产品和技术。

（4）高技术与高技术的集成。系统集成不是简单的设备供货，系统集成是高技术的集成，它体现更多的是设计、调试与开发，是高技术行为。高新技术的应用，一方面会带来成本的降低、质量的提高、工期的缩短，同时如没掌握就应用新技术的话，也会带来风险。

（5）系统工程。系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。相关的各方应“一把手”挂帅，多方密切协作。

（6）项目团队年轻，流动性高。因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高。

（7）强调沟通性的重要性。信息系统本身是沟通的产物，在开发信息系统的过程中沟通无处不在，从需求调研到方案设计、从设计到部署都涉及沟通问题。 8、项目管理的定义：是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。新的观点认为项目成功不仅仅有三个约束，即时间、成本和质量，还包括范围。

9、有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识： （1）项目管理知识体系（美国项目管理委员会发布的《项目管理知识指南》，即PMBOK指南）。

（2）项目应用领域的知识、标准和规定. （3）项目环境知识。 （4）通用的管理知识和技能。 （5）软技能或人际关系技能。 （6）经验、知识、工具和技术。

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系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 10、项目管理学科：（1）国际项目管理协会（IPMA）/国际项目管理专业资质认证（IPMP）是A~D从高到底四个等级。（2）美国项目管理学会（PMI）/项目管理的知识体系（PMBOK）

11、项目干系人：是指那些积极参与项目，或是其利益会受到项目执行的影响，或是其利益会受到项目结果影响的个人和组织，他们也可能会对项目及其结果施加影响。项目干系人也叫“项目利益相关者”或“项目厉害关系者”。项目管理必须明确项目的干系人，确定其需求，然后对这些需求进行管理和施加影响，确保项目成功。每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人：（1）项目经理（2）项目团队成员（3）执行组织（其员工最直接参与项目工作的单位）（4）项目发起人（5）职能经理 （6）影响者 （7）项目管理办公室（PMO）

4.2项目的组织

1、组织的体系：以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，这些组织可分为两大类：

（1）其主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织，如建筑公司等工程类公司、建筑师事务所、咨询机构、政府承包商、系统集成商等。

（2）按逐个项目进行管理的组织：这些组织往往具有便于项目管理的管理系统，如他们的财务系统通常能对多个项目同时进行核算、跟踪、汇报。 2、组织结构

1、组织的体系：以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成，这些组织可分为两大类：

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系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 （1）其主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织，如建筑公司等工程类公司、建筑师事务所、咨询机构、政府承包商、系统集成商等。

（2）按逐个项目进行管理的组织：这些组织往往具有便于项目管理的管理系统，如他们的财务系统通常能对多个项目同时进行核算、跟踪、汇报。 2、组织结构

（1）职能型组织：组织被分为一个一个的职能部门，每个部门还可进一步分为更小的，这种层级结构中每个职员都有一个明确的上级。

（2）项目型组织，组织被分为一个一个的项目经理部，一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。

（3）矩阵型组织：项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，根据项目经理对资源包括人力资源影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡型矩阵型组织和强矩阵型组织。

（4）复合型组织：或多或少同时包含上述三种组织形式的组织。

3、PMO（项目管理办公室）在组织结构中的作用：PMO监控项目、大型项目或各类项目组合的管理。PMO关注于其内部的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。PMO可以存在于任何组织结构中，包括职能型组织，越是越右端得组织结构，越有可能使用PMO。

4.3项目的生命周期

1、项目的生命周期可划分为启动、计划、执行和收尾4个典型的阶段，根据项目管理的需要，其项目阶段可以不止4个。

2、项目阶段的特征：每个项目阶段都是以一个或一个以上的可交付物的完成为标

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系统集成项目管理工程师考试 业精于勤荒于嬉 行成于思毁于随 志，这种交付物是一种可度量、可验证的工作成果。

3、典型的信息系统项目的生命周期模型，这些生命周期模型均按项目的工程技术过程的先后顺序来划分的。

（1）瀑布模型：分为可行性分析，需求分析，软件设计（概要设计、详细设计），编码（含单元测试）、测试、运行维护七个阶段。

（2）V模型：分为需求分析，概要设计，详细设计，编码，单元测试，集成测试，系统测试和验收测试8各阶段。左边下降的是开发过程各阶段与此相对应的是右边上升的个测试过程的各阶段。

（3）原型化模型：原型化模型是为了弥补瀑布模型的不足产生的，减少了瀑布模型因为软件需求不明确而给开发工作带来的风险，但是对于复杂的大型软件，开发一个原型往往达不到要求，为减少开发风险，在瀑布模型和原型化模型的基础上演进，出现了螺旋模型以及大量使用的迭代模型（RUP）。

（4）螺旋模型：软件开发式一系列的增量发布。四个象限分别标志每个周期所划分的4个阶段：制定计划、风险分析、实施工程和客户评估。螺旋模型特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。

（5）迭代模型的生命周期在时间上被分解为4个顺序的阶段：初始阶段、细化阶段、构建阶段和交付阶段。每个阶段结束于一个主要的里程碑，在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足条件。

增量和迭代的理解:

假设现在要开发A,B,C,D四个大的业务功能,每个功能都需要开发两周的时间.则对于增量方法而言可以将四个功能分为两次增量来完成,第一个增量完成A,B功能,

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