绿化养护技术标

制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，近几年我公司获得多项优质工程。实践证明，这种机制是行之有效、是创优的法宝，我们有能力也有信心向贵方交付一个精品工程。

(五)检查考评评分措施

绿地、花坛、树木的养护（浇水除草、施肥、打药）严格按计划进行，并及时清理，期间铺装道路的卫生，分管组长每日检查一次，作检查日志。

责任考核人员每日每周检查一次，并做检查记录。 公司每月检查一次，具体内容如下：

现场保洁情况，植物养护、生长情况，平时、抽查及月检中人员的在岗情况，组长、责任单位日志、每周记录情况。

七、养护管理的组织机构和技术人员、劳动力配备情况

（一）、养护管理组织机构（见附表） （二）、技术人员的配备情况

我公司一旦中标，将立即组织经验丰富、高素质的专业技术人员和专业技术工人，按业主方的要求和养护管理进度逐步进入施工现场，依次展开工作。具体如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7

职 务 项目经理 技术负责人 绿化技术员 花卉技术员 机械维修员 质量负责人 安全负责人 职 称 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 高级绿化工 中级花卉工 数 量 1 1 4 4 1 1 1 序号 1 2 3 4 5 6 7 工种 绿化工 花卉工 电工 植保工 木工 瓦工 机械维修工 数量 5 5 2 1 1 2 2 高级 2 2 1 1 1 中级 3 3 1 1 1 2 （三）、劳动力配备情况

本项目的管理队伍均由本公司具有丰富绿化养护经验的职工带班。依工程要求，成立绿化技术部，绿化养护部，工程施工部、机械维修部，材料管理部等五个管理部，其中绿化技术部负责苗木补植、浇水、修剪工作；绿化养护组负责拔杂草、抹芽、病虫害防治、保洁、看护；工程施工部负责绿地的扩建、改建；机械维修组负责机械及小工具的维修；材料管理部负责工具购买及保管等工作。劳动力组织还必须做到：按照开工日期和工程进度要求，准时组织劳动力进场；对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，加班时安排好职工生活；向各班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底；建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。

八、安全、文明养护管理组织措施

成立由总经理负责的安全领导小组，小组的职责为：贯彻上级有关安全生产的政策和法规,指挥和组织工地安全施工。 （一）安全生产保证措施 1、现场安全管理

（1）养护安全管理方针及目标

管理方针：在施工管理中，要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

管理目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.15%以下，确保安全生产。

（2）安全管理制度

安全交底制度：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

班组检查制度：专职安全员必须督促与检查班组施工前安全防护措施。

周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大职工能心中有数，时刻绷紧安全生产这根弦。

定期检查与隐患整改制度

经理部每周举行安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改登记记录。

实行安全生产奖罚制与事故报告制

危急情况停工制，一旦出现危及职工生命财产安全的隐情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排出隐情。

建立各级人员安全生产制

各级人员必须建立安全生产责任制，经济收入与安全生产直接挂钩。

建立安全教育培训制度

所有在施工人员定期进行安全生产知识培训考试，合格发上岗证，准予施工。安全教育贯彻每个工作的全过程。 （二）文明养护保证措施 现场文明施工保证措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场，井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。进行

动态管理，建立岗位责任制。具体管理措施如下：

1、成立文明施工小组，做到文明施工责任到人，制定具体的管理措施，定期进行文明施工检查评比活动，发现问题及时纠正。

2、严格执行施工现场平面管理制度，按施工现场总平面图布置。

3、着装要求 养护人员要衣帽整齐，并统一着装。 4、作业要求 文明作业，按规定标准和规范进行操作。 5、语言要求 遵纪守法，对有不文明行为的人只准耐心劝说，不准使用呵斥或咒骂等不文明的方式。

6、禁止行为 严禁将树叶、草屑、杂物等堆放背阴处、水沟内或进行焚烧；在岗期间不准说笑打闹，不准躺卧草坪内休息。 （三）应急措施

养护管理是一项长期而艰巨的工作，琐事多、周期长，各种不可预见因素较多，因此要提前做充分考虑和安排，尽可能避免和减少突发事件的发生，同时为发生后及早采取有利措施打下基础。我公司为此成立由主管经理领导的工程应急领导小组，成员由办公室，枝术科、材料科、苗圃及各项目部组成，具体负责工程中突发的紧急事物的处理。

1、劳动力应急

公司设有储备劳动力储备进行统一调配。如果施工中出现工程施工人员不足的情况，我公司可通过储备劳动力，及时调配、抽调人员，确保施工人员充足，保证工期顺利进行。

2、材料、设备应急

我公司设有大型苗圃，对市政及绿化工程常用植物材料有充足的数量，并且有多种备用施工机械设备，若工地发生材料短缺，可及时解决。同时现场备足各种施工设备易损件，若发生设备损坏，可及时维修或更换，满足使用。避免因材料、设备原因影响