污水管网监理大纲 - 图文

包单位的合理利益，维护国家利益。

（4）严格按照本工程监理和约定条款及业主的授权范围独立承担监理业务，不得从事超越合同规定及业主的授权范围以外的其他活动。 （5）不得与施工单位、设备及材料供应商有经济隶属关系，监理人员不得在以上单位兼职，不得接受以上单位的任何礼品、礼金和贿赂，违者按公司有关规定处罚，触犯国家法律的交国家有关部门依法处理。 （6）树立全局观念，发扬团结奋斗的精神，相互尊重、相互谅解、友爱协作、互相帮助、互相支持。遇有意见分歧，应在内部研究解决，不得在现场争执，一旦作出决定，必须无条件执行。

（7）接受上级主管机关的管理，定期汇报现场监理工作情况。 （8）努力学习、钻研业务，不断提高自身的技术水平和业务素质。 （9）虚心向兄弟监理单位学习，取人之长，补己之短，不得在任何场合贬低他人。

（10）严守业主的企业及工程秘密，未经业主同意不得以个人名义在报刊杂志上引用本工程的相关资料发表论文。

8、安全检查制度

为全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全施工方针，保证工程施

工的正常进行，特建立以下安全检查制度。

1）建立包括建设单位、监理单位和施工单位有关人员在内的安全管理体系，并组成“安全文明联合检查小组”。

2）定于每周四，对整个施工现场进行安全文明联合检查。 3）检查后必须以书面形式形成“安全检查纪要”。

4）有不安全隐患的单位，形成书面“整改措施”，反馈给“安全文明联合检查小组”。

5）对有不安全隐患的单位进行复验，以督促整改，并形成“复验报告”。

6）以上书面报告，要登记入档。

7）各施工单位必须制定“安全检查制度”和建立“安全管理体系”，以及定期对施工人员进行安全教育。

9、监理档案管理制度

1）监理资料是监理工程师在实施监理过程中直接形成的，具有可追溯性、保存价值和法律效应的原始记录，必须归档管理。

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2）设专职资料员和档案专柜。

3）资料员负责信息、资料的收集、发放和整理保管等管理工作。 4）归档监理资料按形成时间的先后顺序整理分类立卷装盒(袋)，要有编号和目录，标识明确清楚。

5）归档资料必须真实可靠、字迹清楚、签字齐全，不得擅自涂改。 6）借阅、归还要办理登记手续。

7）竣工后移交公司档案室，办理交接手续。 8）监理资料归档内容： (1)监理合同(副本) (2)监理大纲、规划、细则 (3)施工合同(总、分包合同副本) (4)采购合同

(5)施工设计方案 (6)资质审查 (7)招投标文件

(8)图纸、标准图册、会审纪要和变更通知 (9)监理通知、建议书、工作联系单 (10)监理日记、月报、监理工作总结 (11)会议纪要、安全检查纪要 (12)月进度审核、工程款支付资料 (13)投资控制 (14)进度控制

(15)分部分项工程开工审批报告 (16)工程验收和隐蔽验收记录 (17)验线记录

(18)质量事故调查和处理报告

(19)工程质量保证资料(产品说明书、合格证、生产许可证、准用证、质量证明书、检验报告。

(20)沉降记录 (21)照相、录象资料

10、工地检查和巡视人员到位保证措施

为了加强监理现场巡视检查工作，督促现场监理人员检查和巡视的

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到位情况，制定了“监理现场巡视检查工作制度”。

（1）要求工程项目总监对现场监理人员的检查和巡视到位情况进行检查，并做好工程巡视检查记录及发现问题的处臵意见、结论评语及整改效果。

（2）公司每月组织现场巡视检查组对现场监理人员的工作情况检查一至二次。检查内容包括：a、检查工程总监对现场监理人员的检查记录及处理记录。b、监理服务情况、业主和其他参见单位意见和职业道德、组织纪律、工作作风、企业形象、环境卫生等情况。c、“四控、两管、一协调”工作实施情况。d、监理资料规范、完备、齐全情况。e、其他检查组认为有必要了解、查询、考核的问题。

（3）公司检查组对工程进行检查后，填写“现场巡视检查记录 ”和检查评语、结论，对发现的问题提出限期整改意见和要求，并跟踪检查。

11、签证制度

在工程项目的实施过程中，监理机构要严把签证关，各专业监理工程师要认真负责、严格审核，总监理工程师认真复核并最终签署意见。重点应控制如下几个方面：

（1）严格按图纸复核已完成工程的实际工程量，认真进行审核后签发施工单位所报的已完工程量报表；

（2）严格控制工程设计变更，未经监理工程师签发变更通知，一律不得擅自进行变更施工，否则不予签认工程量；

（3）认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的监理档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力的依据。对于索赔金额要严格复核审查；

（4）严格审核由施工单位提交的最终工程量结算。 基本程序流程如下

a、月工程计量和支付程序框图 承包单位申报 工程量完成清单（预算） 监理工程师对分项、 分部工程已签认 19

双方协商 监理工程师审批 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等 三方协商修改 业主单位向承包单位支付 业主单位负责人批准 总监理工程师签发 《工程进度付款申核表》 监理工程师审核 承包单位按审批的工程量填写 《工程进度付款申请表》

b、工程款竣工结算的基本程序

总监理工程师签发 《工程结算审定表》 监理工程师审核 承包单位提出 竣工结算资料 工程经各方竣工验收 12、验收制度

业主单位审核 为最终实现工程项目的计划质量目标，监理工程师应从以下几个方面业主单位向承包单位付款 20

保修阶段结束时