新BD部绩效考核方法

市场部BD部绩效工资调整办法（9月试行）

一、总则

开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性发展与循环，激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的发展而制定，本办法的制定综合了公司业务框架与体系，以多项关键性指标为准则制定、实施。 1、 考核项目

考核单位：月；

A：工作考核，具体考核项目见下表：

项目 商户入驻 考核系数 0-0.6 新商户入驻 考核标准（每月） 81≤数量≤100一家商户=90元 71≤数量≤80一家商户=70元 61≤数量≤70一家商户=50元 1≤数量≤60一个商户=0.01；10家商户=0.1；20家商户=0.2以此类推… 一码通 0-0.6 开通一码通 81≤数量≤100一家商户=90元 71≤数量≤80一家商户=70元 61≤数量≤70一家商户=50元 1≤数量≤60一个一码通=0.01；10家一码通=0.1；20家商户有效一码通=0.2以此类推… 额外奖励 0-0.5 1.当月个人商户入驻，有效商户，一码通签约及有限一码通二项系数≥0.6=0.4 2.工作服、工作证、例会考勤（无缺席）、完成日，周工作汇报=0.1 3.有效商户=20元 4.有效一码通=30元 合计最高系数 1.7 如完成总系数1.5，薪资即底薪*1.5 如完成总系数0-0.8，即底薪 *0.8

B：团购业绩考核（以7人为团队） 1.团队签约商户≥300家，奖励1000元 2.团队商户开通一码通≥300家，奖励1000元 3.团队有效商户≥300家，奖励1000元 4.团队有效一码通≥300，奖励2000元

备注：具体奖金分配由团队主管分配（可用于团队团建活动经费，也可划分到个人工资）

BD人员总考核方案为，方案A+方案B+超额提成

比如：A组某某底薪4000元，2017年9月方案A考核业绩为得分1.5，方案B团队获得奖金300元，超额完成400元则他的当月工资为：4000*1.5+300+400=6700元