宋楼煤矿安全管理制度汇编（2012年版）

范围内需矿平衡解决的安全问题和隐患。

（6）听取相关区队汇报上周安全办公会布臵的问题隐患整改工作的落实情况，并提出本周安全防范重点和具体措施。检查上周安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成好的进行表扬，对工作不落实的部门和人员逐级追究责任。

（7）对本周发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范措施，防止类似事故发生。

（8）研究分析近一阶段矿井安全生产存在的问题，部署和落实安全隐患的整改工作。

5、每周安全办公会议参加人员范围：副总以上矿领导，采、掘、机、运、通、安监、调度、地测、技术、经营、党政办、工会、保卫等部门负责人，矿属生产单位队长、支书、地面单位负责人。

6、凡参加会议人员不得无故缺席，有事必须向有关领导请假，否则缺席一次罚款30元，对迟到、早退或旷会的由党政办办公室按规定处罚。从当月工资中扣除。

7、参加会议人员必须认真做好记录，会议精神必须及时向职工传达贯彻，安监科对各科队贯彻安全办公会情况不定期进行抽查。

8、综合办公室、调度室、安监科必须有安全办公会专用记录本，按要求做好记录。

此制度由综合办公室、安监科监督执行。

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安全目标管理制度

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，体现“以法治矿、以严治矿”，真正做到抓好安全，对安全目标完成情况进行奖惩，维护目标任务的严肃性，特制定本制度：

一、目标的制定

1、由矿长主持，所有矿领导班子集体共同研究制定。 2、年度安全目标的制定依据：

（1）根据集团公司全年的安全目标及下达到我矿的安全目标；

（2）根据全年安全生产的总体部署和矿井实际情况； （3）质量标准化矿井必备条件。

3、月安全目标制定依据：根据年度安全目标，结合本月作业计划和安全活动的开展情况。

4、年度安全目标制定在矿1号文件，以文件形式下发到各科队、矿领导，并在矿职代会上贯彻实施；月安全目标制定在矿生产经营作业计划中，在矿安全办公会上贯彻，并下发。

二、安全目标的分解管理

各系统根据矿制定的年度、月安全目标，制定本系统内的年度、月安全目标，并要求所管区队也相应制定出年度、月安全目标，并制定出相应的奖惩制度。

三、安全目标的考核

1、年度安全目标由年终矿统一考核，由安监科提供考核资料，考核情况在矿务公开栏中公开。

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2、安全目标每月一考核，在矿月初安全办公会上，由安监科通报上月安全情况和安全目标完成情况。

为认真贯彻执行国家有关安全工作政策、指令，体现“以法治矿、以严治矿”之精神，圆满完成年度安全工作目标和任务，根据矿文件规定，要求各区队每年向矿签订安全工作目标管理契约，其内容如下：

1、认真贯彻执行上级有关安全工作政策法规。 2、杜绝违章指挥，教育职工按章作业，保证安全生产。 3、杜绝重伤以上人身事故和二级以上（含）非伤亡事故及重大侥幸事故，把轻伤事故降至最低限度。

四、奖励办法：

1、区队按安全目标管理内容要求，全年圆满完成各项工作，井下奖励3000元；平地奖励1000元。

2、全年发生重伤事故一人次减发奖金50％，发生重伤二人次取消奖金。

3、全年发生二级以上（含）非伤亡事故和重大侥幸事故一次减发奖金50％，二次取消奖金。

4、全年出现轻伤一人次减发奖金10％，轻伤人数超过6人次，取消奖金。

5、全年发生三级以下非伤亡事故一次或出现严重违章作业、违章指挥一人次，扣发奖金5％。

6、发生事故隐瞒不报，一次扣发奖金30％，二次取消奖金。

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安全投入保障制度

1、成立安全费用使用领导小组，矿长任组长、安全副矿长任副组长、各业务科室正职为领导小组成员。

2、由技术管理科负责，每年按吨煤35元制订矿井安全投入计划，各责任单位按计划实施。

3、矿井安全投入计划制订后，由财务科建立安全费用专帐，每月按时足额划拨安全投入专项资金，对安全费用的每一项投入登记清楚。

4、技术管理科在编制当月生产经营计划时，必须将各项安全投入计划一同编制。

5、经营管理科做好安全材料费用投入的统计工作，对当月的安全材料费用以报表形式上报安全费用领导小组。 6、技术管理科对当月增设和更新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等设施要不遗漏统计完整，以报表形式上报安全费用领导小组。

7、经营管理科负责安全技措、职工的安全培训费用的统计。通风管理科负责防火防爆工程、通风除尘工程的费用统计。

8、凡按规定完成安全投入计划和安全技措资金计划的，每季度实施奖励，否则，给予处罚。

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