《某石化公司管理规章制度汇编》(31页)(word版)

某石化公司管理制度汇编

二○一一年四月

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第一章 公司行政管理制度

第一节 总 则

第一条 为使公司经营和管理实现规范化、程序化、制度化，进一步加强管理和协调，明确工作程序，提高工作效率，保障和促进公司经营目标的实现及各项业务的发展，结合公司实际，特制定以下管理制度。

第二条 公司综合办公室负责本制度的修订完善、组织实施和管理监督。

第二节 管委会议

第三条 公司管理工作会议每周召开一次,由总经理主持，公司管理委员会成员参加，必要时通知有关人员列席。主要研究制定公司重大经营决策、投资项目及规章制度的实施和需要会议讨论研究的其它事项。

第四条 每月召开一次管理委员会业务工作汇报会，由总经理主持,各部门负责人参加，业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、员工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报部门应于会前认真准备，届时全面汇报。

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第五条 管理委员会会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终决定权。

第六条 综合办公室指定专人做好管理委员会会议记录，并整理存档。

第七条 公司日常会议由总经理主持，其他领导参加，不定期召开，由综合办公室主任负责记录和督促会议议定事项的协调落实。

第三节 公文处理

第八条 各部门原则上不得以部门名义对公司系统外的单位制发正式文件。

第九条 凡以公司名义发出的公文、函件及用公司印章的，综合办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十条 综合办公室负责文书档案的管理工作并负责指导加油（气）站文档基础资料的建立。

第十一条 综合办公室负责制定公司保密工作条例并指导加油（气）站做好经营销售保密工作。

第四节 印章使用

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