化学工业公司设备动力管理守则1.doc

化学工业企业设备动力管理制度1

化学工业企业设备动力管理制度 化工部

为了搞好企业的设备动力管理工作、促进化学工业的发展，根据《化学工业设备动力管理规定》，特制定本制度。

《化学工业企业设备动力管理制度》由以下制度组成： 一、设备动力管理责任制度 二、设备维护保养管理制度 三、设备计划检修管理制度 四、设备密封管理制度

五、设备技术基础工作管理制度 六、设备润滑管理制度 七、锅炉、压力容器管理制度 八、设备防腐蚀管理制度 九、设备检查评级管理制度 十、设备事故管理制度 十一、固定资产管理制度

十二、仪器、仪表管理制度 十三、起重机械管理制度 十四、备品配件管理制度 十五、机械加工管理制度

十六、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度 十七、供排水管理制度 十八、供用电管理制度 十九、供用汽水管理制度 附录

一、设备动力管理责任制度

为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部门的职责范围，特制定本制度。

（一）企业厂长（经理）的主要职责

1．对全厂设备动力工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备动力工作的组织和经济措施，使工厂达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的技术经济指标（包括设备更新改造和实现措施、设备新度系数）。

2．协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，搞好设备动力的计划修理，组织好维修备件的生产和供应。生产中不允许拼设备。

3．厂长（经理）可以根据企业情况委托一名副厂长（副经理）负责处理以下设备动力工作。

（1）根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理办法。

（2）根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备动力部门工作的要求和考核指标。

（3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技改、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。

（4）审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。

（5）负责设备动力系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。

（6）组织开展全厂（矿）的设备检查、评比、总结和奖惩。 （7）负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。 （8）组织或参加重点基建和技改工程的方案审查及竣工验收。

（二）企业设备动力管理部门的职责 1．公司（总厂、矿务局）设备动力处职责

（1）贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表等工作。

（2）负责全公司（总厂、矿务局）设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡，合理使用大修理费用及设备更新改造费用。

（3）组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各厂（矿）主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。

（4）督促下属厂（矿）贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额指标等。

（5）组织编制、审核年度大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施。

（6）组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广。推动设备的技术改造。

（7）对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点基建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。

（8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参与或组织备