现代企业经济管理存在的问题及对策研究

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现代企业经济管理存在的问题及对策研究

作者：王婧

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第05期

摘 要：社会的发展与进步，带动了现代企业的快速崛起，经济效益在逐渐提升，进而促使我国国民经济得到了全面的提升。在现代企业之中，对于经济管理工作给予了高度的重视，其决定着企业的运行效益，影响着企业未来的发展之路。现阶段，由于多方面因素的影响，使得现代企业在经济管理方面还存在着诸多的问题亟待解决，为此，本文就现代企业经济管理存在的问题及对策进行了分析与探究。 关键词：现代企业 经济管理 对策

企业管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中财务管理工作至关重要。经济管理工作属于企业的敏感地带，极易受到内部与外部因素的影响，使得企业经济管理变得愈发重要。经济管理工作的实施，旨在实现对项目成本的控制，进而提高经济效益，为企业后续的发展提供长远的发展。随着企业管理者的不断努力，其在企业经济管理中积累了一定的经验，然而，通过对当前企业经济管理现状的分析，还存在诸多的不足，以下就现代企业经济管理的本质、存在的问题以及对策进行阐述。 一、现代企业经济管理的本质

经济管理，顾名思义，就是从经济与管理两个角度予以着手而开展的行为与活动[1]。在现代企业的运行过程中，经济管理始终是企业管理中的核心内容，是企业针对自身在从事一系列经济活动、管理活动时所利用的管理原理、管理思想与管理模式的总和。对于现代企业经济管理而言，其是以经济学与管理学相互交叉的方式而形成的一种新的理念，通过对两种学科的有机整合，为企业健康、高效的运行提供重要的保障。经济管理工作的有效实施，利于企业重大决策的制定，能对企业做好统筹与规划工作，能科学安排企业的生产、经营、质量、销售、财务等环节，提高企业相关资源的利用率，充分发挥企业的优势，以获得更大的经济利益，进而实现企业的长足发展。

二、现代企业经济管理存在的问题

1.人力资源的问题相对突出。就现代企业经济管理现状的分析，人力资源问题相对突出，企业在资金投入方面还存在着严重的不足，企业的管理部门不重视对员工的专业化培训，进而会导致员工缺少足够的职业素养与技能，会大大影响员工的业务素质。另外，在人力资源管理中，绩效考核机制不合理，考核缺乏足够的公平性与合理性，无法获得员工的谅解，甚至会让员工产生辞职的心态。在激励机制方面，激励方式不公平、不透明，在同样的企业贡献率条件下，与领导关系好的员工可以拿到高的薪资与物质奖励，而与领导关系不好的员工所获取的薪资与物质奖励是不同的，进而导致企业人才的流失，员工的凝聚力大大降低。此外，企业在人