人力资源管理 工作设计 - 图文

2、工作设计的内容?工作分析：收集岗位的工作内容，对它的合理性进行分析，提出设计，合并或撤消的建议。?工作描述：以表格的形式，用文字（有时辅以图形）把每个岗位的职责、需要的技能、岗位的所处的环境等明确地记录下来，作为日常管理的依据。?工作评价：根据岗位的职责、技能要求和所处的环境，确定每个岗位的相对重要性，以此作为薪酬的依据或参考。刘智强《人力资源管理》课件

3、三定或四定?在我国企业内，工作设计更多地被称为三定?三定指定岗定编定员–定岗：确定有多少个岗位（工作）–定编：确定同一岗位需要多少人（岗位）。–定员：确定谁在哪一个岗位上。?四定指定岗定编定员定职–定责：确定每一个岗位的职责刘智强《人力资源管理》课件

二、工作设计的作用?人力资源招聘和甄选的依据?避免人浮于事?避免工作中的相互推萎?薪酬给付的依据刘智强《人力资源管理》课件1、人力资源招聘和甄选的依据?招聘的依据–企业的发展计划–企业现在正缺乏的人?招收什么样的人?这些人负什么责?这些人有什么样的待遇