公司企业文化建设(精选多篇)

综合性工作。

8、负责组织、安排、汇总公司及各部门节假日的值班。 总经理办公室主任岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转有关部门处理。 5、负责公司内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈企业职工反映的后勤保障方面的意见、建议。 6、记好公司大事记，及时收发公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。 7、协助公司领导及监控部做好各部门的考核、评优、检查等工作。 8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。 三、岗位职责

第四篇：公司企业文化建设方案某某某有限公司文化 企业战略口号：传承文化、树立品牌、完善服务、提升素养 企业愿景：以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价

值品牌的文化传播公司

企业使命：传承文化、服务客户、发展员工、回报社会

企业核心价值观：以艺术的眼光看待作品、以诚信的态度对待客户 企业理念： 三个心、六个精神、十个意识 三个心：事业心、进取心、责任心。

六个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、奉献精神、创新精神、 自查精神。

十个意识：社会意识、客户意识、成本意识、目标意识、绩效意识、 忧患意识、竞争意识、沟通意识、学习意识、发展意识。 企业发展目标：让社会应我们变得更美丽 企业做事准则：态度决定一切，细节决定成败 企业哲学：格物致知

阐释：探究事物原理，从而获得知识。 经营管理理念：以人为本，学习创新 经营管理核心：人尽其才，物尽其用

阐释：人尽其才：每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力。 物尽其用：各种东西凡有可用之处，都要尽量利用。指充分利用资源， 一点不浪费。

企业核心管理思想：事预则立，不预则废

阐释：不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。 管理模式理念：效果优先，兼顾效率，打造企业核心竞争力 科学决策，稳健经营

人际和谐，团队协作 主动求变，注重创新 教育为先，培育人才

企业精神口号：管理－增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论

设计－心有多大,舞台就有多大!

执行－敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果 学习－始终保持学习心态，不断完善提升自我 团队－思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功 计划－合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事 品质－精心设计，注重细节，一次性把事做对

道德－正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为 梦想－持之以恒、真正为实现梦想而奋斗，不为私心所困 目标－坚持不懈地帮助客户，提升自身社会品质 原则－脚踏实地，实事求是，点滴创新，用事实说话

第五篇：【案例】xx公司的企业文化建设【案例】如何进行组织文化的建设

（说明：《组织行为学》第6章第239页第3思考题） 【案例资料】

xx公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理李先生，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被招聘来

的，有的是应届大中专毕业生；还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在这种情况下，如何使公司的管理走上正轨呢？当时李先生借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说做好企业文化建设。

首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注重制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。

在价值取向的建设当中，公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过培训在教育和规范大家的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到管理和工作中去，使员工的价值观念达到一致。

如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。

公司把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效的实现了个人的价值。公司也把立足岗位、自我改善这项活