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公司企业文化建设(精选多篇)

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  • 2025/7/2 15:29:40

1、员工关爱:通过对员工进行人文关怀和激励,感受公司的温暖,从而感动员工,增进员工归属感和向心力, 二、区域或部门层面文化活动

主要以大区或区域或门店或各部门为单位,通过各种活动的组织,让各团队成员之间相互交流、学习和互动,凝聚共识,活跃气氛,营造团队氛围。 (一) 活动目的:沟通交流,团队学习,活跃组织。 (二) 活动时间地点:各职能部门主要利用周末时间,业务线则以相对空闲时间,要求各部门或门店至少每季度组织一次,地点根据活动内容灵活安排。 (三) 活动内容和方式:为使活动内容丰富多样化,可以是座谈交流会、体育健身活动、野外郊游等。

1、座谈交流会:确定一个与当前工作有关的主题,大家在轻松、无拘无束的氛围中展开讨论,发表各自见解和观点,达成共识,致力于共同问题的解决。 2、体育健身活动或野外郊游:组织一些篮球、乒乓球、羽毛球等体育活动、趣味运动或野外郊游,调剂工作、激发活力、增进友谊,营造团队氛围。 (四)费用预算:业务线主要从各门店或各区域经费中列支,各职能部门则年度专门预算部门活动费用(按80元/人/季度预算),合计32014元。 三、员工自发层面活动 (一)员工兴趣俱乐部

主要是“公司搭台,员工唱戏”的方式,根据员工不同的兴趣爱好自发组建一系列员工兴趣俱乐部,并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊,既丰富员工的业余文化生活,让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间,也减轻了员工

日常的压力,激发了工作动力,使员工保持良好的精神状态,更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带,增强员工对公司的归属感、责任感和团队精神,营造健康向上的文化环境。

1、活动内容和方式:2014年系列兴趣俱乐部包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球、文艺等。

(1)组织方式:当某一兴趣爱好的员工达到一定数量规模时,由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部(如成立公司篮球队、足球队等),由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排,但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督和指导。 (2)活动组织:兴趣俱乐部日常活动自行安排,每月度可开展一次正式活动,俱乐部必须提前提供每次活动的方案,以及活动后照片、活动开展情况等相关信息给综合管理部备查;当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队、足球队和舞蹈队,公司统一发放队服,当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动(例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等),促进公司业务或公共关系维护。

(3)奖惩管理:综合管理部会制订具体的管理办法,树立俱乐部以公司文化理念为导向,公司会指定俱乐部中的一人专门负责日常组织协调及经费管理,各兴趣俱乐部必须遵守执行,如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散;年底视各俱乐部建设情况和效果,公司进行适当的评比和奖励。

2、活动经费:除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外,公司提供

一定的活动经费,配备活动道具或设备,公司拨予的活动经费专款专用,不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球300元、篮球及足球400元、文艺500元,队服、设备及代表公司比赛费用(含场地、吃饭、水等)2万元,共计4.28万元。 四、预算费用:合计128.55万元,??。 企业文化部 二〇一四年一月二日

第三篇:环宇公司企业文化建设环宇公司企业文化建设 1、企业愿景:建设具有较强竞争力的石油化工机械有限公司。 2、企业精神:团结奋进务实创新

3、发展目标:铸就品牌发展企业造福员工服务社会 4、企业准则:至真至诚尽善尽美 5、经营理念:严谨规范品质高效 6、服务理念:诚实守信顾客至上 7、质量理念:每一道工序都是承诺。 8、企业口号:

(1)安全在我心中质量在我手中

(2)说了算,定了干;不干则已,干就干好。 (3)先做人,后做事。

(4)企业把人当人,员工把事当事。 (5)以人为本人尽其才

(6)成长在希望上工作在快乐中生活在幸福里 (7)安全是天质量是命效率是钱

9、团队建设:打造“五型”团队,即学习型、创新型、节约型、高效型、务实型

环宇公司机构设置及定编 一、机构设置

1、经理办公室(7人)。辖门卫、食堂、卫生 2、财务核算部(1人)。 3、生产设备部(20人)。

4、供应销售部(3人)。辖材料仓库 5、技术设计部(2人)。

6、质量检验部(3人)。辖无损探伤室 二、部门职责 经理办公室

1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2、做好公司总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

3、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 4、负责保管使用公司办图章。

5、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

6、负责上级领导机关领导的接待、参观工作。

7、负责公司内部信息搜集、反馈工作和协调内部各部门共同办理的

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1、员工关爱:通过对员工进行人文关怀和激励,感受公司的温暖,从而感动员工,增进员工归属感和向心力, 二、区域或部门层面文化活动 主要以大区或区域或门店或各部门为单位,通过各种活动的组织,让各团队成员之间相互交流、学习和互动,凝聚共识,活跃气氛,营造团队氛围。 (一) 活动目的:沟通交流,团队学习,活跃组织。 (二) 活动时间地点:各职能部门主要利用周末时间,业务线则以相对空闲时间,要求各部门或门店至少每季度组织一次,地点根据活动内容灵活安排。 (三) 活动内容和方式:为使活动内容丰富多样化,可以是座谈交流会、体育健身活动、野外郊游等。 1、座谈交流会:确定一个与当前工作有关的主题,大家在轻松、无拘无束的氛围中展开讨论,发表各自见解和观点,达成共识,致力于共同问题的解决。 2、体育健身活动或野外郊游:组织一些篮球、乒乓球、羽毛球等体育活动、趣味运动或野外郊游

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