公园施工组织设计

（3）劳动力计划表

单位： 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 土方施工 阶段 土建工程 阶段 排盐工程阶段 种植工程 阶段 后期收尾 阶段 放线工 4 6 4 10 机械工 4 4 8 3 测量工 4 4 4 4 水电工 5 10 普工 20 20 6 40 试验工 4 绿化技工 绿化养护工 绿化浇水工 绿化普工 40 5 20 15 25 10 40 10

（七）主要管理人员及工程技术人员配备计划

根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格标准，工程如期完工，并争取提前完工。公司决定，如果中标马上成立施工工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：

（1）项目经理

对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： 认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等； 在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目不自主经营，确保各项目标的实现；

组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标；

组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物质，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作；

建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责；

加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料；

贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性；

增强企业发展后劲，提高企业信誉； 组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （2）技术负责人

全面协调项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

（3）技术员

全面负责工程的技术工作和具体实施，负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

（4）质检员

在业主监理的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（5）材料员

根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。负责按规定及时采购发放劳保用品。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

（6）安全员

认真贯彻执行国家及上级有关安全生产和环保的方针、政策、法规，坚决按技术规范施工，搞好安全生产管理工作；做好施工组织计划，做好施工安全防范和黄金保护工作，用制度、规章来明确安全环保责任，并组织安全生产和环保教育；发现隐患要及时汇报、及时纠正、正确处理。

（7）造价员

参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，

收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。