商业银行丰润支行施工组织设计

第三节 保证工程质量的技术组织措施

根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

1.公司总工程师

为达到承诺质量目标而进行整体部署、策划。 2.公司质量处

参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

3.项目经理

负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

4.质量员

开展好”三检”工作及全面质量管理(TQC)；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。

5.技术负责人

参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

6.材料员

对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

7.工长

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调

度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

8.专业工程师

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品(项)不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。

9.生产班组长

负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量”三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。

10.操作工人

严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品 第四节 保证质量管理制度

1.质量管理责任制度

1.1实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

1.2公司设立质安处，配备专职负责人和专职质量员，监督项目部的专职质量检查员。

1.3专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，履行其主要职责。 1.4施工人员应认真做好质量自捡、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

1.5各圾领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

2.材料及半成品检验制度

2.1严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。

2.2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

2.3及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程校算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

2.4加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 2.5严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。

3.操作工人“三检”制度

自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改，检查组织由班组长领导。

交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收、交接检，由项目施工员组织。

4.隐蔽及半隐蔽工程验收制度

所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工字不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。 第五节 施工作业过程的质量控制

1.工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量。

2.本公司施工作业过程质量控制的基本程序为：

进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

2.1检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先验收后交工等等。

2.2检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。

2.3检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。 2.4检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。

2.5对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

2.6质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

3.交接检验、隐蔽验收

在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录，与下一道工序交接时，由主管上一道工序的专业工程师填写《工程质量交接检查记录》，交主管下一道工序的专业工程师签字。质检工程师填写《分项工程质量检查评定表》，合格后才予以进入下一道工序

隐蔽工程验收由项目质检工程师组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表、业主或当地质检部门验收，合格后才能进入下一道工序。

第七章、项目经理及项目班子组成情况

第一节 项目经理及主要管理人员简介表

序号 姓名 职务 职称 主要资历、经验 1 项目经理 工程师 担任现场项目经理五年 2 执行经理 工程师 担任现场项目经理十年 担任现场技术负责十八年，现场图纸及施工有3 主任工程师 助理工程师 丰富的经验。 4 施工员 助理工程师 担任过施工员，熟悉施工现场管理，经验丰富 担任过施工员、质量员，熟悉施工现场管理规5 质量员 助理工程师 范，经验丰富 6 安全员 担任过施工员、安全员，现场管理经验丰富 7 资料员