商业银行丰润支行施工组织设计

理全过程，确保工程优质如期完成。

3.2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3.3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

3.4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

3.5.将合同的条款要求，分别纳入相对的分包合同中，对质量，工期、安全，文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

3.6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外、项目部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。

3.7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 4、工期保证的材料供应措施

4.1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划的及时准确关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

4.2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业材料员来担任此项工作。

4.3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4.4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

4.5.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目项将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

4.6.加强采购成本的控制：在保证质量，数量供货及时的基础上，降低采购成本

是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。

4.7.坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4.8.加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证材料不变质、不受损。同时利用保洁人员和班组材料节约奖励的办法。

5、加快工程进度的措施

本工程装饰面积较大，单项工作量大，交叉施工作业面也很多，相对来说工期比较紧，我公司如幸中标，将充分利用我公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多留给业主投入使用的时间，为实现这一目的，我公司将采取相应措施，在确保工程质量的同时保证施工工期：

组织措施：采用新工艺、新设备开展施工；施工作业面全展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业；采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供温情服务(如提供点心)，提高员工工作动力。根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施；加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

实际措施：根据现场工作面大小，能增加施工人员的地方及时增加施工人员。每个施工区采用流水作业，当上道工序留下操作面时，即进行下道工序施工。木门等构件采用加工厂制作、现场安装的方式减少现场工作量。湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出更多的干燥时间，为下道工序开创条件。放样细化，把每一个工序、节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。并设立相应的经济考核措施。抽调精干人员组成专业的收头、指挥队伍，在保证工序紧凑的同时，监督质量。

第四节、主要材料采购、运输方案及保证措施计划

1、主要材料计划

根据施工进度计划和装饰设计施工图，提前落实货源，做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中尚未完全完成节点大样、以及

加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上暂时按照招标文件的要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏，尤其是木材、钢材、石材等宝贵自然资源。进场施工前做好主要材料的采购计划。

2、材料订货采购与运输

由于工程材料品种不是很多，有不少材料在当地购买，要求我们应提前做好充分的准备工作，把采购时间和运输时间充分的考虑进去，做到有条不紊，保证材料供应及时，保证施工进度。

2.1材料订货采购

2.1.1严格按照业主招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。

2.1.2凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。 2.1.3设备、材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。

2.1.4本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

2.1.5我方使用、购买的设备、材料应经业主和监理的确认后，方可进货。 2.1.6与供货商签订供货合同，确定材料的价钱、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。

2.1.7进场的材料必须经过初检和复检。 2.2材料物资的运输

在当地采购：公司用一辆卡车和一辆面包车，为本工程物资采购专用，除了闲暇时段，否则不能它用。 3、材料的初检和复检工作

材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。

3.1外观检查：

3.1.1检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。 3.1.2检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。

3.1.3检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。 3.1.4检查材料的配件是否齐全。

3.1.5有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。 3.2试验检查

对于要求试验检验的材料，按照国家有关的规定及要求的比例抽样，送至相关部门指定的试验单位进行检验。 4、材料的使用

4.1型材的加工在附近租赁场地进行，加工完毕运至现场安装。

4.2石材、饰面板等材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。 4.3.材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。

4.4.教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损耗。

第六章工程质量保证措施

第一节 质量目标

经设计、监理、质监和建设单位评定达到总体质量目标要求。 第二节 施工管理及服务承诺

对现场管理、工程责任的服务承诺：

1、项目部根据每个人在项目部的表现，每个月由项目经理进行内部的考核，考核的成绩直接和每个人的绩效工资挂钩。

2、对于不能胜任的本身岗位职责的个人，项目部及时进行内部人员调换，或者调理项目部，经公司人力资源部同意后，调换更加合适的管理人员进驻现场进行项目管理。

3、每天召开当日工程例会，及时解决影响施工进度的问题，会后将各个工段的问题专人进行落实，限时给与答复，需要总包单位解决的问题，以工程联系单的形势及时上报。

4、每天项目部管理人员加强对工程施工现场的巡视，对施工现场发现的问题，争取在施工现场给与当时处理解决，需要进行深化图纸的施工部位，根据现场进行指导，随后补充图纸，减少绘制图纸的等待时间。