商业银行丰润支行施工组织设计

免不同批次的材料产生色差，影响同一空间的装饰效果。

用辅助材料，如边框、龙骨、底板、面板、线条等，尽量采用工厂加工的成品，应符合设计图纸要求和国家有关规范的技术标准。

胶粘剂、嵌缝腻子等应根据设计和基层的实际需要提前备齐，其质量要满足设计和质量标准的规定，并满足建筑物的防火要求，避免在高温下因胶粘剂失去粘接力使壁纸脱落而引起火灾。

进入施工现场的材料应按相关标准规定进行检验。 4、地面地砖关键控制

4.1、质量、技术关键控制点：

基层必须清理干净且浇水湿润，且在铺设干硬性水泥砂浆结合层之前、之后均要刷一层素水泥浆，确保基层与结合层、结合层与面层粘结牢固。

地砖必须在铺设前浸水湿润，防止将结合层水泥浆的水分吸收，导致粘结不牢。 铺设前必须拉十字通线，确保操作工人跟线铺砌，铺完每行后随时检查缝隙是否顺直。

铺设标准块后，随时用水平尺和直尺找平，以防接缝高低不平，宽窄不匀。 铺设踢脚板时，严格拉通线控制出墙厚度，防止出墙厚度不一致。 房间内的水平线由专人负责引入，各个房间和楼道的标高应相互一致。 严格套方筛选板块，凡有翘曲、拱背、裂缝、掉角、厚薄不一、宽窄不方正等质量缺陷的板材一律不予使用，品种不同的板材不得混杂使用。

铺设前，应根据瓷砖的颜色、花纹、图案、纹理等按设计要求，进行对色、并试拼。

4.2、材料关键控制点

地砖的技术等级、光泽度、外观等质量要求应符合国家现行行业标准。 板材有缝隙、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除，品种不同的板材不得混杂使用；在铺设前，应根据板材的颜色、纹理等按设计要求铺贴。 5、木门安装关键控制

5.1、质量、技术关键控制点：

安装合页时，合页槽应里平外卧，木螺丝严禁一次钉入，钉人深度不能超过螺丝长度的1/3，拧人深度不小于2/3，拧时不能倾斜。若遇木节，可在木节上钻孔，重新塞人木塞后再拧紧木螺丝。这样才能保证铰链平整，木螺丝拧紧卧平。遇较硬木材

可预先钻孔且直径小于木螺纹直径的1.5mm左右。

立框时掌握好抹灰层厚度，确保有贴脸的门窗框安装后与抹灰面平齐。 安装门窗框时必须事先量一下洞口尺寸，计算并调整缝隙宽度。避免门窗框与门窗洞之间的缝隙过大或过小。

木砖的埋置一定要满足数量和间距的要求，即2m高以内的门窗每边不少于3块木砖，木砖间距以0.8—0.9为宜；2m高以上的门窗框，每边木砖间距不大于1m，

5.2、材料的关键控制点

木门窗的材料或框和扇的规格型号、木材类别、选材等级、含水率及制作质量均须符合设计要求，并且必须有出厂合格证

防腐剂、油漆、木螺丝、合页、插销、梃钩、门锁等各种小五金必须符合设计要求。

6、乳胶漆关键控制

质量、技术关键控制点

基层腻子应刮实、磨平达到牢固、无粉化、起皮和裂缝。

应涂刷(乳胶漆)均匀、粘结牢固，不得漏涂、无透底、起皮和反锈。 有水房间应采用具有耐水性的腻子。

后一遍涂料(乳胶漆)必须在前一遍涂料(乳胶漆)干燥后进行。 基体表面应彻底清理干净，残缺处应补齐腻子，砂纸打磨到位。

第五章 施工进度计划和保证措施

第一节 施工进度计划

1、总工期

工程计划总工期为40日历天。 2、施工进度计划表（见附表三）

3、施工管理人员的保证：根据工程工期短，工程量大的特点，公司筛选了多名具有丰富办公楼装修管理经验的管理人员，分层进行管理，每层施工时必须有1名管理人员在现场参与检查和管理。按照拟定的施工计划，全工日、全过程的跟踪施工管理，及时解决和调整施工现场出现的质量、安全、文明施工、进度和成品保护的问题，做到第一时间处理，随时发现问题即刻予以解决，不因具体问题而影响施工进度。 第二节 施工进度计划保证措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此完善设计进度计划、人员进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2、人、财、物的保障

2.1.在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验和能力的国家一级项目经理和从事项目施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度满足工程的需要。

2.2.我们除具备实力强大的专业化设计、施工保障能力外，还具有强大的后勤保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

2.3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

2.4.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 第三节、确保工期的技术组织措施 1、工期控制原则

1.1.在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

1.2.重点抓好“优质、高效、安全、文明’’四点，确定本工程施工进度计划控制原则为：

1.3.认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

1.4.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 1.5.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 1.6.确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 1.7.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

1.8.做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 1.9.运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

2、工期保证措施

2.1.为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：

2.2.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动如。

2.3.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。

2.4.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

2.5.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

2.6.为保证工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

2.7.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

2.8.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

2.9.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 3、工期保证管理措施

3.1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管