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弹药库监控项目与入侵报警系统方案
f) 安全员岗位责任制
协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。
开展安全宣传活动。总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。 对工伤事故进行统计分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。 在安全验评中，严格掌握安全标准，坚持原则，正确反映安全情况，对隐瞒工程安全事故的有权越级反映情况。
发现不安全因素及隐患应及时处理、及时向领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。
参加工程验收工作，定期总结安全管理经验。 g) 采购员职责
对所购材料、配件的质量、价格要货比三家，择优先购。 提供有关材料供应商的地址、电话、价格清单等供项目经理参考。 服从主管领导，依据现场状况，安排好材料的先后顺序。根据财务资金状况，有计划地安排好支付材料款。
根据工程材料清单，结合市场行情，能粗略计算出工程材料成本，了解各种材料定购及计划到货时间，每天购进物品名称、数量、单价分类小计及累计，每十天做一次统计报表，一式叁份，自留一份，交项目经理及会计各一份。
采购员在采购材料时，必须取回质保书及合格证，同时由施工员在施工前计算出所有工程材料，再经项目经理审核并报主管经理同意后，方可安排采购。
主要材料或其它材料超过3000元以上的须向项目经理或主管经理汇报材料质量及价格等情况，同意后实施。
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h) 材料管理员岗位责任制
仓管员负责进库材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时要到卸料地点验收、物品出库时办理交验手续并记帐。每天进出物品名称，数量、分类小计及累计，做到进出库帐物一致。
每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，随时到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映。
出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
严格执行电动工具的借用登记手续；
做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具要及时写出损坏原因并报告给主管，做好维修的准备。
有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配。
严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本。 有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。
5.7 施工进度管理
5.7.1 施工进度计划
本项目施工分为三个阶段。
第一阶段为前期准备工作，需时3天。
第二阶段为安装视频监控及报警入侵系统，需时8天。
第三阶段为 所有系统全部安装、调试、验收完成，需时7天。
为了保质保量的完成视频监控与入侵报警系统工程，我们对工程施工进度进行了详细的计划。详见施工进度计划表。
弹药库视频监控项目与入侵报警系统方案
沙湾县人影办弹药库
序 天数 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 施工项目 1 合同签定 2 前期准备 3 进场施工 4 监控及报警布线 5 设备安装 6 系统调试 7 准备验收文档 8 骏工验收 9 10 11 工程进度计划表
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5.7.2 工期保证措施
1、公司准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，一旦中标，立即投入人力、物力及时进场施工。公司成立了专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验质量控制模式实施管理。
２、 工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。关键点严格按网络计划安排施工。编制计划时，要充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素（如安装无法按时就位），确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。
３、 根据总网络计划编制“月、旬、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。
４、 严格执行工地计划制度，工地每天由项目经理或总工程师组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前1小时，会议地点在工地办公室。每周由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司工程领导小组协调解决。
５、 根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测由可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调动劳动力和机械设备。
６、 精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机
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