建设工程项目经理执业导则

14.5 资金管理 15 信息管理 15.1 一般规定 15.2 信息管理工作 16 风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 沟通管理 17.1 一般规定

17.2 沟通和协调管理工作 18 收尾管理 18.1 一般规定

18.2 项目竣工收尾管理 18.3 项目竣工验收管理 18.4 项目竣工结算管理 19 项目经理执业能力考核评价 19.1 一般规定 19.2 奖罚制度

19.3 考核评价指标体系

19.4 考核评价结论

附表A 项目经理基本工作（建筑工程）一览表 附表B 项目经理外部单位评价表 附表C 项目经理外部单位评价汇总表

1 总则

1.0.1 为规范建设工程项目经理的从业行为,指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，从而更好提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化管理水平，制定本执业导则。

1.0.2 本导则的编制主要依据《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等现行国家和行业的有关标准和规范。

1.0.3 本导则适用于我国建筑业企业的项目经理，包括国有和民营以及其他性质企业的项目经理。

1.0.4 建设工程项目经理除遵守本导则外，还应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定。

2 术语

2.1.1 执业资格

指担任项目经理的人员获得国家、地方和行业授权许可，从事项目经理管理工作专业市场准入的必要条件。执业资格归建设主管部门管理。

2.1.2 重大事项报告制

项目经理应按所在企业的规定，及时报送与项目管理相关的重大事项。 2.1.3 项目管理策划

项目管理机构通过调查研究和收集资料，针对项目质量、进度、成本、安全和环境保护等管理内容或问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的组织实施提供依据。

2.1.4 绿色施工

在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境影响的施工活动，实现“节能、节地、节水、节材和环境保护”。

2.1.5 项目文化建设

将企业文化融入项目管理的日常活动中，通过项目管理展示项目的质量、层次以及企业的信誉、品牌和市场竞争力。

2.1.6 项目社会责任

指由项目自身的价值、国民经济价值和社会价值及影响所产生的项目辐射范围的相关社会责任和义务。

2.1.7 项目管理目标责任书

企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

2.1.8 项目经理

企业法定代表人在建设工程项目上的一次性授权委托代理人。 2.1.9 项目经理部

由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的生产组织机构。

2.1.10 项目经理责任制

以项目经理为责任主体，确保建设工程项目管理目标实现的基本责任制度。 2.1.11 项目经理考核

由企业职能管理部门组织相关人员，依据项目管理目标责任书确定的考核指标，以施工节点控制目标时间点或日历年度为周期，对项目经理业绩和能力进行的考核。

2.1.12 项目经理评价