电力公司财务内部控制分析及财务风险应用

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电力公司财务内部控制分析及财务风险应用

胡华国网双峰县供电公司

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145 (2018) 4-223-01

摘要围绕电力公司财务风险和内部控制相关内容，展开了论述，提出了相应的措施。从电力企业财务凤险角度来

财务内部控制财务风险

说，存在于政策落实和投资等方面，不利于企业持续化发展.基于此，需要强化财务内部控制，加大财务风险的把控. 关键词电力公司

现阶段，电力企业业务量和业务范围持续扩大，使得企 业财务风险不断增加。由于缺乏完善的管理体系，对财务风 险内部控制的重视程度不够，难以保证财务管理效果。基于 此，深度分析此课题，提出财务风险内控的有效措施，有着 必要性。

一、 电力企业财务风险概述

从风险来源角度来说，电力企业面临着以下风险：1) 政策风险。近年来，国家支持特殊企业和大型企业发展，制 定了系列政策优惠，比如电力政策，为部分企业提供电力优 惠，使得电力企业经营效益降低，进而影响着企业技术革新 以及发展建设，甚至是面临资金周转困难。2)投资风险。 现阶段，电力需求不断增加，带动着各项工程的建设。在建 设过程中，需要投入大量的资源，给企业带来相应的财务风 险。3)财务管理制度风险。财务风险把控工作的开展，主要 是由财务管理部门负责。若部门职责落实不到位，人力资源 配置不合理，则企业管理风险抵抗能力弱。4)电力营销风 险。从电力企业经营角度来说，营销风险是主要风险，存在 各项业务中，比如电费收费和核算等。

二、 电力企业财务风险内控问题分析

从电力企业财务风险管控实际情况来说，存在着以下问 题：1)内控制度不完善。强化企业财务风险内部控制，主要 是通过内部行为，实现风险合理把控，保证企业正常运营以 及发展。基于此，需要制定一套完善的管理制度。通过分析 财务情况，预测企业经营财务风险，开展风险评估，进而制 定解决措施。多数电力企业存在着财务风险内控制度不完善 的问题，还需要加以改进和完善。2)监督管理工作不到位。 内部控制工作的开展，需要专人负责监督以及管理，进而保 证各项工作顺利开展。

三、 电力公司财务风险内部控制策略(一） 成立工作委员会

对于电力企业来说，若想全面提升财务风险管理以及 内部控制，成立工作委员会，有着必要性。在具体工作中， 结合企业财务风险管理工作实际情况，制定工作计划，明确 相关部门的具体职责，落实财务风险内部控制。按照业务流 程，开展财务风险模块化管理。从具体业务内容出发，做好 风险信息收集和分析，提出风险把控和管理措施，组织相关 人员具体落实。为了确保财务风险把控的效果，要做好风险 管理评估工作，检查各部门财务风险管理和控制职责的落实 情况，不断优化和调整此项工作。需要注意的是，对于财务 风险管控工作委员会的建立，要合理选择委员会人员，从业 务能力和综合素养等方面人手，做好综合评价。

(二） 完善财务风险内控制度

财务风险管控工作的有效开展，需要内部控制管理制 度的保障。基于此，要制定完善的财务风险内控制度，针对 内部控制工作中具体存在的问题，做好全面分析，提出具体

的解决措施。将内部控制制度，贯彻到企业业务的各个层次 中，渗透到各项工作中。在具体落实内控制度方面，要明确 相关部门的财务风险把控职责，形成较强的合力，调动人员 的参与积极性。

(三） 做好财务工作把关

对于电力企业来说，财务风险内部的把控，要和实际工 作相互结合。在具体工作中，要不断提高财务管理水平。以 某电力公司为例，针对往来款项，开展清査摸底工作，清理 挂账。组建工作小组，制定清查工作计划，围绕应收账款和 应付账款等，开展分析以及评价工作，明确形成的具体原因 以及风险程度，为后期清理工作的开展，提供了依据。通过 开展此项工作，强化企业财务管理，保证了资金的安全性， 提高了资金使用率，有效的规避了风险。

(四） 键全监督管理体系

除了增强员工的财务风险把控意识外，还需要健全内 部控制监督以及管理体系，为电力企业实施财务风险管控工 作，提供相应的保障。在实施中，在企业内部，设置监督管 理部门，配置相应的管理人员，保证各项工作顺利开展。监 督管理机制的运行，要做好以下要点的把控：1)做好企业生 产以及运营的精准统计与预算。若发现某项工作的开展，存 在着较大的财务风险时，要及时做好上报工作，做好问题分 析，提出解决措施。2)做好发展经验总结工作，结合企业 发展趋势，为企业发展目标以及战略的制定，提供相应的保 障’避免企业走错方向，造成经济损失，引发财务风险。

(五） 完善财务管理体系

电力企业财务管理工作制度的健全程度，影响着企业 财务风险高低。现阶段，我国电力企业处于改革的状态下， 需要健全财务管理体系，做好财务计划以及风险预测，为投 资决策以及融资方案的制定等，提供财务信息依据。基于财 务预测，进行销售预测和电力产值预测。除此之外，要强化 筹资管理。对于企业来说，开展各项业务，都需要资金的支 持。在企业财务活动中，筹资是重点内容，也是内部控制的 重点。基于此，需要加快财务管理制度的构建。

四'结语

综上所述，对于电力企业来说，财务风险管控工作的开 展，需要强化内部控制。这需要着力解决企业现存的问题， 通过完善财务风险内控制度，做好财务把关工作，健全监督 管理体系，完善财务管理体系’强化财务风险把控。21

[1] 张红.解析供电企业面临的财务风险和会计内部控制 制度[J].中国管理信息化，2017, 20(11): 15-17.

[2] 贺建元.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析 [J].经贸实践，2017(22).

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