建筑工程施工企业项目薪酬管理规定-secret

附件1：

BD_GL010601-A）

中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（ 第一章 总则

第一条 为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，

完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

第二条 管理目标

以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重

点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

第三条 基本原则

1．按劳分配，兼顾效率与公平；

2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩； 3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应； 4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪； 5．工资分配制度与用人制度相配套； 6．短期激励与长期激励相结合。

第四条 适用范围

1．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人 员由各单位自行确定。

2．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监 理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管

理规定另行制定。 第二章 薪酬体系

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第五条 局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资

制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干 工资制和协议工资制为辅。

第六条 薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在

不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分

别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪

酬单元。 岗位工资

年薪制 基本年薪

岗位能级工资制 基本工资、能级津贴 计件工资制 基本工资 包干工资制 包干工资

协议工资制 协议工资

2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩

效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、

终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

绩效奖金

年薪制 绩效年薪（奖励年薪）

机关 目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖） 岗位能级 工资制

项目 过程预兑现奖、终结兑现奖 计件奖 计件工资制

专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼

等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部 门归口管理。

3．福利津贴：包括基本福利津贴和选择性福利津贴。

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基本福利津贴：包括法定福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女

费、劳动保护津贴等（标准见附表6）。

选择性福利津贴：包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电

补贴、租房补贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位根据实际情况选择执行，具体

项目和标准报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过其岗

位工资总额的40%。

在政策和条件允许的情况下，局将统一建立企业年金、补充保险等福利制度。

第七条 不同岗位类型的员工执行不同的薪酬制度，实行不同的薪酬单元组 合。

第八条 年薪制

1．年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并 支付经营者薪酬的分配方式。

2．适用于局、二级单位（公司）及三级单位（分公司）领导班子成员。 3．薪酬结构

年薪制人员年度薪酬包括基本年薪（基本月薪*12）、绩效年薪（奖励年薪）

和福利津贴三个薪酬单元。 4．年薪确定办法

（1）局领导班子成员年薪办法按总公司有关规定执行。

（2）二级单位（公司）领导班子成员年薪办法由工程局另行制定。二级单 位（公司）主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施，其他副职年薪兑现由

各单位提出方案，报局审批后组织实施；三级单位（分公司）领导班子成员年薪

办法及兑现由各单位根据局有关办法，结合实际情况制定细则并组织实施，报局 备案。

（3）各级领导班子成员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确定， 3