责任成本管理实施细则

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

*******项目 责任成本管理实施细则

第一章 总则

第一条 根据《责任成本管理暂行办法》（*******号）制定本细则。 第二条 本细则为*********项目部责任成本管理条款，指导项目部有效地落实责任成本制度，相关部门、责任人依照本细则，具体安排责任成本工作。 第二章 组织机构

第三条 根据本项目的具体特点，由项目经理任组长，项目总工任副组长，技术部、质检部、计划统计部、财务部和保障部、试验室责任人组成领导小组，办公室设在计划统计部。 第四条 小组成员名单

组长： 副组长： 组员：

第三章 小组成员职责及工作内容 第五条 小组职责

（一）、完善责任人成本管理体系，组织编修项目责任成本管理

---------------------------------------------------------精品 文档

---------------------------------------------------------------------

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

细则；

（二）、编制责任成本预算，进行责任成本预算二次分解； （三）、开展项目责任成本工作，总结经验，提高责任成本管理水平；

（四）、细化分解责任人成本管理，落实到个相关职能部门和责任人；

（五）、认真组织对小组成员进行月度考评。 第六条 项目经理职责

（一）、项目经理为项目责任成本管理第一责任人，对责任成本管理分析的真实性和及时性负责。；

（二）、参与集团公司、公司确定的项目责任成本预算； （三）、领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划，对项目责任成本应落实责任，明确分工，确保按月召开分析会议，上报分析报告，制定整改方案；

（四）、组织项目部管理人员认真学习，领会业主合同文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心和索赔意识；

（五）、实施过程中定期召开会议，检查、考核、分析执行情况，并对下步成本管理工作提出新的部署与要求。

---------------------------------------------------------精品 文档

---------------------------------------------------------------------

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

第七条 项目总工职责

（一）、协助项目经理进行项目责任成本管理，负责项目责任成本日常工作管理；

（二）、参与集团公司确定的项目责任成本预算；参与项目责任成本预算的实施计划编制；

（三）、负责组织责任小组成员，编制项目责任成本预控方案、不定期进行项目责任成本优化工作。 第八条 计划统计部职责

（一）、参与集团公司编制的项目责任成本预算，在项目经理和总工的指导下，具体负责项目责任成本实施计划的编制，并认真贯彻执行；

（二）、协助总工做好变更索赔工作，编制变更索赔资料，建立变更索赔台帐；

（三）、负责责任成本报表，协调相关部门做好报表工作，并负责把报表呈报小组领导和公司相关部门；

（四）、与项目相关部门配合，编制责任成本预算所涉及的各种基础单价，分析编制工序单价和劳务承包单价；

（五）、每月向项目责任成本控制小组汇报责任成本履行情况，

---------------------------------------------------------精品 文档

---------------------------------------------------------------------

精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

并定期召开成本分析会，并在此基础上向公司责任成本小组提交成本分析报告；

（六）、负责定期对上对下计价工作，建立完整的责任成本和合同管理台账资料。 第九条 财务部职责

（一）、参与集团公司编制的项目责任成本预算，参与项目责任成本实施计划的编制；

（二）、进行责任会计核算，并报项目经理及公司相关部门审批； （三）、建立原始凭证体系和账簿体系，并且责任成本核算和会计核算应同步进行，具体操作实施，参照公司《责任成本管理暂行办法》；

（四）、责任成本会计核算坚持“三个统一原则”，即：统一以项目部为单元进行会计核算、统一按项目归集成本、统一由项目部发放民工工资。项目竣工进行内部财务决算，做到完工账清，不留后患。 第十条 施工技术部职责

（一）、参与集团公司编制项目责任成本预算；参与项目预算责任成本实施计划的编制；

（二）、对作业层技术交底，负责单位、分部、分项工程的施工组织方案优化，严格按照工期计划控制工期；

---------------------------------------------------------精品 文档

---------------------------------------------------------------------