高级项目管理师职业考试专业能力真题及参考答案 - 20140505 - 图文

00A60660660D70131313130G902222000开始00004B404404884E5492213022结束02202202C70772992F80151517172H522022图例：ESTFEFNO.TLSFFLFES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差T=工作持续时间NO.=工作代号

居民楼项目单代号网络图

评分依据：6类时间参数，每类计算结果全部正确各得1分，共6分。 3、项目计划工期为17周（1分）；关键线路标示如上图（1分）。 评分依据：计划工期正确得1分，关键线路标注正确得1分。 4、C工作（2分）。

案例三

1．（4分）将项目实施的工作列表填写完整。

表1. 项目实施的工作列表

序号 紧 前 工 作 工作时间（周） A B C D E F G H — — — A B C D，E E，F 6 4 7 7 5 8 9 5

2．（6分）根据单代号网络图1计算项目各项工作的最早开始和最早完成时间，最迟开始和最迟完成时间，以及各项工作的总时差和自由时差，将计算结果标注在单代号网络图1中。

25

00A60660660D70131313130G902222000开始00004B404404884E5492213022结束02202202C70772992F80151517172H522022图例：ESTFEFNO.TLSFFLFES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差FF=自由时差T=工作持续时间NO.=工作代号

图1. 项目单代号网络图

3．（3分）该项目的计划工期为22周；关键线路如图1所示。 4．（２分）E工作的持续时间不能超过9周。

5．（6分）从关键线路上工期费用率最少的工作开始压缩工期，G工作压缩一周，关键线路未变，此时计划工期为21周；G工作可压缩2周，再对G工作压缩1周，此时，有两条关键线路，计划工期为20周，满足甲方的要求工期。

6．（4分）CV=BCWP-ACWP=1950-2000=-50万元，费用超支， SV=BCWP-BCWS=1950-1920=30万元，进度提前。

题型四

案例一

26

案例二

1、见下表

居民楼项目费用统计 单位：万元 费用统计项目 每周计划完成工作预算费用 计划完成工作预算费用累计 每周已完成工作实际费用 已完成工作实际费用累计 每周已完成工作预算费用 已完成工作预算费用累计 1 6 2 10 3 10 费 用 数 据 4 5 6 7 8 9 14 12 18 15 9 9 10 6 11 11 12 11 6 6 6 6 6 16 26 40 52 70 85 94 103 109 120 131 6 10 9 10 15 16 12 12 9 9 4 12 22 31 41 56 72 84 96 105 114 118 6 10 10 12 14 18 14 14 8 7 8 12 22 32 44 58 76 90 104 112 119 127

评分依据：每个计算结果正确各得1分，共3分。

2、BCWS、ACWP、BCWP三条费用曲线，见下图，每条曲线标注正确各得1分,共3分。

27

3、第十周末：

CV＝BCWP-ACWP＝112－105＝7>0，费用节支，即实际费用没有超出预算费用；（3分） SV＝BCWP-BCWS＝112－109＝3>0，进度提前，即实际进度快于计划进度。（3分） 评分依据：每个公式1分，每个计算结果1分，每个分析结果1分，共6分。

题型五

略

28