高级项目管理师职业考试专业能力真题及参考答案 - 20140505 - 图文

题型三

案例一（14分）

下图为W公司年会项目的单代号网络图，请完成以下问题

W公司年会项目单代号网络图

1、依据上图将下表中的W公司年会项目工作清单填写完整（4分）

W公司年会项目工作清单 工作序号 A B C D E F G H I J 紧后工作 工作时间（天） 2、计算上图中各项工作的时间参数，包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，根据图例将计算结果标注在上图中。（6分）

3、确定该项目计划工期，在上图中用双线条标示出关键线路。（2分）

4、在其他工作时间保持不变的条件下，项目经理如果想推迟H的最早开始时间．D的工作时间至少可以增加多少天？如果想推迟项目的最早结束时间，D的工作时间至少可以增加多

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少天？(2分)

案例二（14分）

下图是某居民楼项目的单代号网络图，请完成以下问题。

1、依据上图将下表中的居民楼项目工作清单填写完整。（4分）

居民楼项目工作清单 工序序号 A B C D E F G H I 紧后工作 工作时间（周）

2、计算上图中各项工作的时间参数，包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成对间、总时差和自由时差，根据图例将计算结果标注在上图中。(6 分)

3、确定该项目计划工期，在上图中用双线条标示出关键线路。（2分）

4、E的哪项紧前工作最有可能推迟其最早开始时间？（2分）

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案例三（25分）

某公司获得了一份价值3000万元的建筑工程合同，甲方要求该项目必须在20周内交付使用。该公司指派最优秀的项目经理李明负责，并要求他确保工程进度。李明需要在不同的时间为许多员工分配不同的任务。各工作逻辑关系及持续时间如图所示。

l、请根据单代号网络图将该建筑项目实施的工作列表l填写完整。（4分）

2、根据单代号网络图计算项目各项工作的最早开始和最早完成时间，最迟开始和最迟完成时间，以及各项工作的总时差和自由时差，将计算结果标注在单代号网络图中。（6分）

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3、根据第2题网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期；并在单代号网络图中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。（3分）

4、若您是该项目的项目经理，E工作负责人向您提出延长工作持续时间的请求。你调查后发现，H工作的最早开始时间不能推迟。那么，在其他工作持续时间保持不变的条件下，E工作的持续时间不能超过多少周？（2分）

5、如按照甲方的要求工期20周完成项目，赶工费用如表2所示，应如何压缩工期？(6分)

6、该项目进行到第12周末的计划完成工作预算费用累计(BCWS)、己完成工作实际费用累计(ACWP)及已完成工作预算费用累计(BCWP)分别为2000万元、1920万元和1950万元，请分析此时的进度偏差和费用偏差。（4分）

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