关于开展6S活动的通知

安徽蓝博旺机械集团开展“6S”管理活动通知 关于开展“6S”现场管理活动的通知

公司各部门：

生产现场是企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。为切实治理生产现场,改善企业形象，提高人员素养，提升公司现场管理水平，经研究决定在公司生产及各部门中大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，使现场基础管理工作更加扎实，为蓝博旺集团实现生产一流品质的产品奠定坚实基础。为避免陷入以往类似管理活动中出现的“一紧，二松，三垮台，四重来”的怪圈，本次活动，首先明确各部门长为活动第一责任人，各部门要结合自身管理现状、思维习惯等对症下药，一切从实际出发，有目的、有重点、有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固。

一、活动开展对象：公司各部门。 二、活动管理评审组： 组长：陶梅生 常务副组长：沙漠 副组长：赵杉杉

组员：张莉、李菲、孟晶晶。

三、活动进度安排。公司各部门在5月15日前完成6S管理的全面导入，5月底前全面改造整治，进行试评审。自6月份起，活动管理评审组将进行现场常态检查评审，并进行相应的曝光及相关奖惩措施。

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安徽蓝博旺机械集团开展“6S”管理活动通知 四、活动的组织。各部门对各阶段推进工作和检查评审中发现的问题要不断自查、总结和完善。活动管理评审小组将按评审标准，对各部门“6S”管理进展和成效进行全面、认真、客观评审和总结，评审结果每周公布，每月进行相关奖惩。同时，作为考评各部门主管的个人业绩项目之一。 五、活动要求。

1、明确“6S”推行的目的和意义，树立正确的现场管理理念。 2、弄清开展“6S管理”活动的原则。 （1）、自我管理原则。 （2）、勤俭办企原则。 （3）、持之以恒原则。

3、要结合实际，清楚地梳理每个“S”推进的内容和重点。

4、 理清6S推进的具体步骤，明确每个“S”推行的细节化的衡量标准。 5、掌握6S推进的各种工具。 6、 品质文化与6S管理的结合 。

希望各部门通过“6S”的实施，管理人员和员工的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来，获得品质文化、管理体系、人的能力三者的共同提高，展示出优秀的蓝博旺工作质量及产品质量。

安徽蓝博旺机械集团工程车辆有限公司

二零一三年五月

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