天麻标准化种植基地建设可行性研究报告

项目的建设以建立高效农业为指导思想，以建立示范园区，发挥带动作用为出发点，提出的优化配置方案。示范基地的建设。就产业性质、经济规模、科技储备、带动能力看，有能力贯彻建立高效农业的原则，有利于农业产业结构调整。本项目能提高单位土地的产出率，提高产出比，减少森林开采，使生态环境走向良性发展道路。

此项目的经济、社会和生态效益是客观的。同时，还将带动相关行业的发展。所以，这是发展一个产业，富裕一方经济的好项目。

十一章 劳动组织与管理

组织机构与职能划分

成立项目建设领导小组，技术指导小组、工程建设小组、资金管理小组。

领导小组有项目专家和建设单位法人代表组成，负责项目建设各机构和各环节的组织协调工作。

项目建设技术指导小组由吉林左家特产研究所与长白人参产业研究中心技术人员组成，负责项目技术设计、实施、指导工作。

工程建设小组由宝泉山镇人民政府负责人组成，负责工程建设。

资金管理小组由相关财务人员组成，负责项目资金运用和管理。

建立有相互制衡的法人治理结构。法人治理结构由四个机构组成，即：权力机构、执行机构和监督机构。领导小组是项目建设的权力机构，拥有决策权。全木负责人主持项目日常经营管理工作。监督机构职权是检查项目财务、管理工作，有监督权的组织机构。

项目组织机构图

劳动定员：总负责人1人，专业技术人员1人，财务监督人员2人，共计4人，种植户81户。

项目经营管理模式

项目以综合效益为中心，进行科学种植，采取基地+种植户的产业经营模式，项目建设突出以市场需求为导向，以农业增效、农民增收为目的，吸引农民通过中药材种植达到增收目的，通过技术培训等形式，向农民提供先进的生产技术。

经营管理措施

建立、健全项目工程采购管理制度、财务管理制度、档案管理制度、工程管理制度、组织管理机构。

项目采用六统一：即统一计划、统一合同订单、统一技术、统一操作规程、统一收购、统一加工。在保证产品质量和产量的前提下，充分调动生产者的积极性。

技术培训

根据生产技术要求，对基地农民开发技术培训的方法和措施，以提高生产技能。

第十二章 可行性研究结论与建议

本项目建成后，具有一定区位优势，将构筑以市场牵龙头、以基地带产业的具有特色的生态环保型生态农业产业化格局，是一次性投入、长期受益的好项目。项目的建设不仅可以调整农业产业结构，为中药材产业化提供新的发展途径，而且可以保护长白山自然资源，从农业增效、农民增收致富的根本愿望出发，大幅度提高农民收入水平。

该项目依托当地资源优势，结合中药材种植业结构调整，充分利用国家优惠政策，且兼顾了社会、经济、生态效益三者之间的关系，是不可多得的多种经营项目。请有关部门积极给予支持，是该项目能够早日达产达效。

综合分析表明，该项目的财务内部收益率高于行业基准收益率，投资回收期低于行业基准回收期，说明项目的经济效益比较明显，能按时收回投资。拟建项目不仅财务评价是可行的，而且社会效益和生态效益优于项目本身效益，达到了农业增效、农民增收、财政实力增强的目的，如能实施，是一个利在当代、功在千秋的好项目。