九大管理 44 过程所有工具口诀

【PMBOK2004】九大管理 44 过程所有工具口诀（cy）

整体管理：7

信息方法七全有，监控挣值指无家。 （监控有挣值管理，指管无专家判断）

范围管理：5

家板|分析2家识别；模版分解|和检查；偏差重划变配置。

进度管理：6

分模滚家规；导箭网赖滞；家替估软下；家比数点预； 【粉墨滚家规；刀剑往来支；家屉沽软虾；家篦数点鱼；】

网关缩景平、链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。 【网管缩颈屏，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】

成本管理：3

类比费率下工料、急备质量软投标；管备参数合汇总；变更预测效软偏。

质量管理：3

效基功决流实质；计审过控基。（质量控制工具略：刘茵只点劣质茶，锯树相亲策动优） 【小鸡公爵六十只；计审过空鸡】

人资管理：4

机构职位模网组；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察问冲突。

沟通管理：4

干分沟|沟收发经；表工收编审|沟日。 【干粉狗狗受发惊； 表功收编审狗日。】

风险管理：6 规划； 德尔头思检假图；概率矩阵分类评2； 蒙卡货币计算审；负正适应应急策；再评审差绩效预。

采购管理：6

合同自制家|标家；会刊卖|加独选判；变更评审报检审，支付索赔记|审档。 【合同自制加标价；会砍卖价读宣判；……】