中小企业人才流失原因与对策分析

评价，包括企业所处的行业，行业未来的发展空间等等，而行业发展空间比较大的企业更加能够吸引人才。

2.企业前景不明朗

如果个体对公司的认同程度比较高的话，企业的整体的功能就能够达到最大化，个体的潜能也能够充分的得到发挥。但是相反，如果员工对企业的前景没有什么信心甚至还感到担忧的话，肯定会影响到企业的整体的发展。近几年来，我国的中小企业发展的十分迅速，给我国经济社会发展和解决就业作出了十分重大的贡献，但是不同行业、不同地域、不同时期的发展状况有着十分大的差距，企业的发展前景是能够影响人才流失的重要原因。发展前景比较好的企业能够给员工提供更多的晋升机会，更加容易的选择到适合企业发展的优秀的技术人才和管理人才，也能够给员工提供更加有竞争能力的福利待遇和薪资待遇，更好的来留住员工。所以，具有明确的职业规划的优秀员工在进行选择的时候，不仅仅要关注企业现在的发展情况，还会对企业的发展前景进行评价，包括企业所处的行业，这个行业未来发展空间等等，而且行业发展空间比较大的企业才能够吸引人才。

（四）员工满意度不高

对自己的岗位不太满意是员工选择离职的一个重要的原因。员工对于工作岗位是不是满意，对公司的科学发展有着十分重要的作用。员工在获得自身满足需要的物质报酬和稳定的工作环境以后，对于个人的价值的追求就会变的更加强烈。一些人认为在企业当中不能够实现自身的机制。通过荔枝员工我们研究发现，因为有工作经验却没有得到晋升的机会而选择离职，因为员工会根据自己掌握的专业技能、兴趣爱好还有工作内容，进行未来的职业规划，包括个人能力的提高、专业技术的提高还有职位的晋升等等。如果企业不顾或者压制员工个人规划，一味的要求员工从事他不感兴趣或者和他们的饿职业回话没有关系的工作，就会引起他们的不满，从而选择跳槽到其他的企业，造成人才流失。机遇中小企业的管理特点，他们当中很大一部分都没有给员工做职业生涯规划管理，从而限制了他们的发展，当企业不能帮助员工实现他们的职业规划的时候，也很容易的导致员工的流失，当中，具有高学历的员工十分注重个人价值的实现，也十分重视个人的为了发展。包括企业的发展机会、企业平台还有自身理想的追求。

三、解决中小企业人才流失的对策 （一）完善企业的招聘体系

第一，在作出选择招聘的决定的时候，要通过观察、访谈等一些方法对岗位

进行分析，根据不同岗位的职责，要分析应聘人员应该要具备的素质和能力，在这个过程当中要形成的岗位说明书和岗位必须要有的资格条件，已经达到选拔更加有针对性，能够有效的选择到合适人才的目的。

第二，把握岗位的匹配度，因为员工和岗位的匹配程度的高低会直接的影响到整个岗位，直接的影响到工作效率。岗位的匹配程度主要就是指招聘对象的整个素质水平和提供的岗位要求能力的匹配程度。也就是，企业所提供的这个岗位的要求和应聘者的整个素质相互匹配，包括学历水平、工作经验、个人能力等等。另外，这个岗位的报酬和应聘者的要求是一样的，为了能够满足这个要求，企业才能够选择到适合的人才。

图5 人才选拔流程图

（二）制定合理的薪酬体系

第一，薪酬战略应该要和人才战略相同，企业应该要根据自身的实际情况和人员情况，按照员工的不同性质、不同级别、不同岗位来进行划分，针对不同类型的员工应该要使用不同的薪酬策略。对于一些核心人才，应该注重他们的对于企业的忠诚度，所以企业应该要提出一些比其他企业更高的薪酬来留住人才，吸引人才为企业进行服务，对于员工也是，应该要注重长期的发展，将报酬和企业的业绩进行相关联，最大限度的考虑他们的要求，尽可能的满足。让薪酬战略起草激励作用，增加员工的稳定性。针对一些普通员工，要更加注重利用他们的专业技能，提供一些不低于或者高于市场平均工资的薪酬，吸引保留一些具有专业性知识的员工给企业服务。

第二，要设计合理的方案，在维护员工基本利益的时候，调整工资的结构，加大绩效的比重，在进行工资分配的各项比例的时候，要全面的考虑到员工岗位的不同特点，充分的提现差异性和公平性。针对基层管理人员和普通员工应该实行月薪制，针对高层管理人员和中层管理人员应该实行年薪制，并且针对技术人员和销售人员应该制定特殊的薪酬体系、总的来说，一定要制定合理的薪酬体系，应该具有灵活性，在公正公平的前提下来体现出差异化，而且要不但的对福利进行完善。

（三）完善企业的管理制度

1.建立完善的保障制度

第一，应该要完善企业劳动制度。有些员工认为企业不能够随意的将自己解雇，工作的积极性可能就会下降，从而就会导致企业的运行效率可能会受到很大的影响，在很大的程度上也加大了企业管理方面的难度。但是劳动法也规定了合同期内的员工不能够进行随意的解决。所以完善劳动制度也对员工的流动性进行有效的约束。企业还应该和员工签订服务和培训协议，规定企业给提供相应的培训的时候，在合同期内服务企业，否则也要进行赔偿。

第二，完善企业福利制度。通过离职员工的调查，不少的公司员工因为对福利不满意而选择离职。而这就需要中小企业加强人力资源管理的同时，还需要制定完善的福利制度。为人才提供符合他们心理预期的待遇，提升他们对公司的忠诚度。企业还应该向员工提供法律规定的社会保障制度，包括医疗、养老、失业、生育、卫生等等。还要根据不同的工作性质，给员工购买相应的保险，比方疾病险和意外伤害保险等等。可以根据企业的经济实力，给员工提供住房公积金，以及带薪休假等很多补贴，让员工将企业利益和自身的利益联系到一起。

2.为员工制定职业规划

要解决公司人才流失问题，只是从企业这个层面上是不够的，员工自己也是一个重要的问题。员工如果能够在工作岗位上将位置摆正，做好个人职业生涯的规划，能够有效的减少人才流失的问题。要解除编制的思想，受到传统家庭和思想的影响，很多的高学历的人才认为正式工作就是个铁饭碗，每年的公务员考试只有那么几个人通过就说明了这一点。他们希望能够进入公务员队伍，考进事业单位，或者进入国企单位，觉的有编制才是一个保障，认为在中小企业是个临时性工作，要做好随时跳槽的准备，所以想有效的降低员工的流失率，就哎哟让员工在选择职业的时候，不受到编制思想，寻找到有利于实施自己的才华，有良好的的发展前景的岗位就业，不要让传统观念限制到自己的成长空间。

（四）加强以人为本的管理理念

在中小企业中，多数人才流失原因是对企业不满意。而中小企业实力本身就不足，在无法给予人才与大型企业相同待遇的同时，只能够为人才创造更多的软待遇。而这就需要中小企业通过以人为本的管理理念，给予人才更多的关怀。中小企业管理者必须树立正确的人才观，重视人才的内心感受。在企业管理当中，给予员工更多的尊重。关心员工成长，尊重每一个员工的工作成果，给予正面的评价。同时需要加强与员工的沟通，及时了解员工的需求，从而创造良好的上下

沟通机制。在企业生产经营当中，需要通过人性化的管理制度来对员工进行管理，注意每一个员工职能的发挥，让所有的员工都参与到企业的管理当中，提升他们对企业的归属感，从而增强他们对企业的信任和信心，最终提升他们的满意度。

结论

人才的流动对于企业发展有重要的作用，在中小企业中有时候人才适当的减少是比较正常的现象，然而如果因为人才的流失增加了离职人员的成本，导致企业的工作质量降低，以及影响其他在职员工对企业的信任，从而影响企业的正常发展，那中小企业就需要重视人才的流失问题。中小企业想要留住人才，最有效的措施就是要设计一个完整的事业发展阶段。对于优秀的人才，尽力更加具有人情味、人性化和充满乐趣的工作环境是非常重要的。通过对中小企业人才流失的原因进行分析发现，招聘体制不能真正的施行、缺乏科学的薪酬体系、企业管理制度不完善、员工满意度不高等原因存在造成了中小企业人才的流失。因此需要从，完善企业的招聘体系、制定合理的薪酬体系、完善企业的管理制度加强以人为本的管理理念等方面着手进行改进，从最终能够实现中小企业留住人才的最终目的。