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养驴基地建设项目可行性研究报告

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  • 2025/6/1 18:52:40

XX驴生产基地建设项目——可行性研究报告

5.2 养殖示范基地建设

在项目建设区选定驴养殖示范基地,分期分批进行建设。示范基地组织建立中心养殖场。 5.3 驴保种场建设

建成驴保种场进行选种选配,导入外血,扩大种群,实现年本品种选育及提纯复壮驴50头。 5.3.1 建设内容

1、选种选配。选择无近亲血缘的优秀公母驴进行交配,巩固和发展驴的优良品质。

2、扩大种群。通过选种选配,本品种选育,提纯复壮,建立保种场和保种户,扩大驴优良种群。

3、导入外血,提高品种质量。选择大型驴进行低代杂交,提高其品质而不改变本品种特性。

4、制定驴的饲养管理规程。 5.4 驴改良及购销站建设

在X区建立驴改良及购销站,由公司选派专人负责。为当地项目户提供购销服务,并负责毛驴、驴皮的购销工作。 5.5 良种引进

引进山东德州种公驴100头,与当地毛驴进行经济杂交,品种改良,提高商品肉驴的生产性能;对纯种“驴”品种进行提纯、复壮,使其优良基因不再混杂、漂移和散失,充分发挥其品种优势。 5.6 驴舍建设

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XX驴生产基地建设项目——可行性研究报告

为扩大养殖规模,需要新建圈舍10墩,2011年上半年完成圈舍的改扩建任务。 5.7 购置机械设备

发展毛驴养殖业,将以农作物秸秆为主要饲料来源,根据目前项目区分户经营的现状,计划为项目配备40型多功能饲料揉搓粉碎机2台。

第六章 总体设计方案

6.1 基础条件良好

本项目办公住所选定在张掖市X高效农业示范区。在园区成立公司主基地,带动周边地区并在驴存栏数量较多周边县建设驴改良及购销站;

建设期限:分3年完成,一期建设从2010年12月份至2011年1月底完成项目的可行性研究报告及立项前期的各项准备工作,2011年8月份开始一期项目建设,完成养殖区土建工程;二期建设从2012年1月进行引种繁育及示范养殖工作,待主基地毛驴存栏达到1500头/年以上,出栏达到800头/年以上规模时进行第二期建设,建设年屠宰能力达2000头标准化毛驴屠宰加工生产线及驴产品深加工项目。 6.2 建设目标

项目建设的总体目标是:建设国家级驴良种生产繁育基地,实现驴生产专业化、养殖布局区域化、生产经营一体化、服务保障社会化。具体的阶段实施目标是:建立中心纯种驴繁殖场1处,年饲养繁殖纯种驴50头以上;建立3处驴改良及购销站,积极开展驴的提纯复壮工作;建成驴保种场1处;建立“公司+基地+农户”的发展模式和运行机制;力争6—8年内,把张掖市市建成国家级驴生产繁育基地,建成阿胶原料的主要供应基地,把驴产业推向张掖市支柱产业,为新农村建设和农民致富奔小康做出

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XX驴生产基地建设项目——可行性研究报告

贡献!公司掌控市场行情,下连千村万户,为毛驴养殖业提供产前、产中和产后各项服务,架起企业、基地、农户之间的桥梁。 6.3 经营模式

公司采取标准化生产模式进行管理,坚持政府推动,政策扶持,统筹规划,分步实施,培育典型,由点到面。通过市场化运作,规模化生产和一体化经营来发展养殖公司和养殖大户,建立“公司+基地+农户”的运行机制和利益分配机制。由公司统一引进种驴,建立种驴养殖繁育基地,由基地统一提供种驴和防疫、养殖技术,由农户分散扩大养殖,实行订单养殖,合同收购。形成“公司+基地+农户”及“贷畜不贷款,还畜不还款的”发展模式和“产、供、销一条龙,贸、工、牧一体化”的产业发展格局。走企业和农户互利共赢的致富之路。

6.4 项目设计内容及规模

本项目基地建成后,年饲养1500头种驴(配套饲养100头种公驴),饲养扩繁量逐年以500头增加,连续3年形成养殖规模。驴养殖基地的设计,包括饲养工艺、饲养设备、疫病防治、驴舍及与之配套的饲料仓库、供水、供电设施、化验室、防疫室、办公及生活设施的设计,建成养殖规模后,年综合加工2000头活驴的加工工厂的设计。 6.5 主要技术指标

①母驴3年产2胎;

②母驴平均情期总受胎率为70%左右。 ③母驴平均每胎产仔1头;

④母驴配种期4-7天,发情周期平均为20天,妊娠期为365天,一般差异在10天左右,哺乳期6个月;

⑤断奶仔驴成活率90%,商品驴育成成活率95%; ⑥公母驴配比为1:100;

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XX驴生产基地建设项目——可行性研究报告

⑦配种方式:人工授精; ⑧母驴终生可产8~10胎;

⑨胴体屠宰率可达50%以上,净肉率35.7%;

第七章 疫病防治

以X区畜牧局制定的防疫程序及技术服务内容为中心,由公司的专职防疫人员配合各县乡(镇)畜牧防疫部门对养殖示范基地的种驴及农户养殖的毛驴做好马传贫、马鼻疽、结症等主要疾病的防治工作。

第八章 企业组织、劳动定员和人员培训

8.1 企业组织

依据《中华人民共和国公司法》,公司设立执行董事,执行董事为公司最高权力机构。设董事长1人,为企业法定代表人。公司管理实行执行董事领导下的总经理负责制,聘任总经理1名,副总经理2名。公司管理机构设臵力求精简,强调效率。工作管理机构设行政部(含党群和人事)、生产技术部、市场营销部和财务部4个管理部门,基地建设部、种驴场和驴保种场3个生产部门。机构设臵如下图: 董 事 长 总 经 理 副总经理 副总经理 行 财 营 生 基 种 良 政 务 销 产 地 种 部 部 部 技 建 驴 繁

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XX驴生产基地建设项目——可行性研究报告 5.2 养殖示范基地建设 在项目建设区选定驴养殖示范基地,分期分批进行建设。示范基地组织建立中心养殖场。 5.3 驴保种场建设 建成驴保种场进行选种选配,导入外血,扩大种群,实现年本品种选育及提纯复壮驴50头。 5.3.1 建设内容 1、选种选配。选择无近亲血缘的优秀公母驴进行交配,巩固和发展驴的优良品质。 2、扩大种群。通过选种选配,本品种选育,提纯复壮,建立保种场和保种户,扩大驴优良种群。 3、导入外血,提高品种质量。选择大型驴进行低代杂交,提高其品质而不改变本品种特性。 4、制定驴的饲养管理规程。 5.4 驴改良及购销站建设 在X区建立驴改良及购销站,由公司选派专人负责。为当地项目户提供购销服务,并负责毛驴、驴皮的购销

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