陈愿雄建筑施工组织设计毕业论文1

（元江）太阳城世纪商场施工组织设计

第六章、技术人员和劳动力配置计划

为了使本工程能够顺利完工，我公司将派具有类似工程施工管理经验的项目经理和技术等人员组成的工程项目部。由公司工程部副经理直接担任本工程项目总指挥。下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员及安全员各施工班组等。

1、工程项目部主要管理人员职责如下：

项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。其职责为：负责监督、协调现场各职能部门的工作，负责与业主、监理等外单位联系协调，是本工程项目决策者、管理者、组织者、协调者、和责任者。

技术负责人：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目部与业主及监理各方面的工作关系。

施工员：负责施工现场的管理和生产调度工作。编制施工方案，进行技术管理。施工全过程的测量、定位、放线、轴线引测、标高控制、沉降观测。 质量员、安全员：负责施工质量和安全控制工作。 预算员：负责工程决算、成本分析和工程结算工作。

材料员：负责物资采购、管、发放，机械设运输、存贮、保备的配备、调度、维护。

2、具体各施工班组人员的安排

职位 项目经理 姓名 陈** 职位 技术负责人 姓名 陈** 16 元江县永久建筑有限公司

（元江）太阳城世纪商场施工组织设计

施工员 电工

李**、王** 白** 质量检查员 施工班组长 白** 朱** 施工准序号 工种名称 备人数 农民工（挖1 土） 2 3 4 5 6 7 8 9 瓦工（砼） 木 工 钢筋工 架子工 电 工 水 工 电焊工 机修工 合 计

5 2 2 — 2 — 1 1 17 6 基础 人数 — 主体结构人数 — 装修 人数 — 总体收尾人数 — 11 6 5 — 4 2 2 1 31 25 10 7 10 4 2 2 1 61 13 7 6 11 6 4 2 1 50 10 2 2 5 2 1 2 1 25 按照劳动力配备表组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。并按照现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各岗位人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，施工规程的学习等。

本工程实行二屋管理，即项目经理部、施工层，各层实行经济技术承包责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动各层工作人员的工作积极性。

施工层（施工队、专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的

17 元江县永久建筑有限公司

（元江）太阳城世纪商场施工组织设计

人、财、物、消耗定额进行独立核算。职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，确保工程顺利完工。

为了确保工程能及时完成，劳动力配备考虑了以下因素：

1）根据工期要求及进行计划，各施工阶段的工程量和工作面及专业技术需要配备充足的劳动力，以利于流水作业。

2）根据工艺要求配备专业施工人员技术素质高，特别要优先选用干劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证施工质量、进度。 3）加强机械使用管理， 充分提高劳动效率。

18 元江县永久建筑有限公司

（元江）太阳城世纪商场施工组织设计

第七章、主要施工机械及检测计量器具配置

7.1根据该工程的特点，主要机具的配备及进场时间详见下表

主要施工机械设备配备计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计

设备名称 塔式起重机 砼搅拌机 钢筋切断机 水泵 调直机 弯曲机 照明 电锯 临时照明 规格型号 QTZ-40A JG-350 QJ40-1 53千瓦 安装功率 14.7 11.5 3 1.5 13 3 0.03 3 1 数量 1 1 1 1 1 1 10 1 3 7.2主要工艺检测计量器具配备

19 元江县永久建筑有限公司