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《小企业管理》期末复习题
单项选择题
A
1.爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域。这次危机属于( B供应危机 )。 B 1.不完全市场是指( D垄断竞争市场)。
2.捕捉到了商机,要对它进行分析研究,第一个步骤就是( C市场调研)。
3.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是(B 制定一份完美的商业计划)。
4.编制( C商业计划 )是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一 C
1.产品组合中某一产品线内的产品品目数就是( C 深度)。 2.产品的市场尚未饱和,产品还有改进空间且所需成本不高,有利于提高企业的经济效益的情况下,适宜采取的产品创新类型为( B改进型。) D
1.当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式是(B特许经营。) 2.对中小企业的划分没有(D 所有制)的限制。
3.对于小企业而言,创新难度大,需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是(D 全新型)产品创新。
4.当可以投入的费用较少,又有一定的科研技术基础,外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下,企业适宜采用的
产品创新策略是( C引进消化型)。 E
1.ERP 指以下哪种电子商务活动(B企业资源计划)。 2.ERP 发展的第一个阶段是( A早期 MRP 阶段)。 G
1.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,( D员工知识结构 )项不属于审查范围。
2.公司制企业的所有权归股东所有,决策权最终由(B股东)共同控制。
3.个人独资企业最显著的特点是(A组建和终止快捷)。 4.根据自身发展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位, 弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略 (A 联合竞争型经营战略)。
5.根据小企业的经验,速动比率在(A 1)是最佳的。 6.供应链设计应以 ( B顾客需求)为起点。
7.根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和( A在职培训。) J
1.经调查研究表明,小企业创立的最主要和最直接的动力是(A争取更高的利润)。
2.家族企业最显著的特征是(D家庭与企业在目标和利益上的一致性)。
3.竞争优势就是(D 相对竞争对手而言的)。
M
1.美国学者( C麦卡锡)将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品、价格、促销、地点。 2.美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格,在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院,这种使人耳目一新的创新方法是(D 个性化服务法)。 N
1.纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所作的决策称为( C节税)。 Q
1.企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人-小企业-大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是(A经济进化论)。
2.企业营业执照的颁发部门是( B工商行政管理部门)。 3.企业伦理与企业法规的关系体现在(B 道德与法律在内容上相互渗透)。
4.企业内部专门从事法律事务的工作人员是(D 法律顾问)。 R
1.日本经营学家认为在现代市场中,永远存在市场的盲点。由此提出了(C市场缝隙理论)。 S
1.私营企业申请开办获准后,应该在获准后的(D 30)日内提出开业申请。 2.(D企业登记注册)是确认企
业的法人资格或营业资格,( B 创建一家新企业)的行使国家管理经济职能的一形式创业。 项行政监督管理制度 3.选择特许经营模式进行创业,3.商业计划书中应向意向投资其优势之一就是( B可以人出具关于该计划的保密须得到特许经营企业系统的管知或守密协议的是(B 扉理培训和指导 )。 页),其目的在于保证商业计4.下列不属于特许方为被特许划书的内容不外传和泄露。 方提供的资源是(C经营自主4.市场退出有广义和狭义之分。权)。 广义的退出是指企业的一种5.小企业构建管理团队的关键收缩行为,包括修剪、规模在于各类人才的(B互补性)。 市场战略 )。
20.下列各选项中,(A 企业间拆借和社会筹资)最有利于节税。 Y
1.由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是(A风险)。 2.以下关于风险特征的描述,不 准确的选项是(D风险与收收缩和范围收缩。其中(C范围收缩 )是公司的一种业务重组。 T 1.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的(B 偶然性)特征。 2.通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而获取企业竞争优势的分析方法属于(C SWOT法 )。 3.通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略,一般适用于(B资本密集型 )小企业。 4.通常,小企业创立期面临的最主要危机是(A 资金短缺)。 W 1.我国目前在工商局注册登记的中小企业占全部注册企业总数的( A 90%)以上。 2.我国界定小型企业的标准是采用( C定量和定性相结合)方法。 3.我国资产负债表的格式是(C账户式)。 4.我国会计制度规定的利润表采用( C 多步式)结构。 X 1.下列不可用作小企业界定标准的是(C生产产品的类型)。 2.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群,他适宜采用6.小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中, ( D 更好的质量,较低的价格 )是最好的方法。 7.小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动,这就是小企业的(A 专门化战略)。 8.小企业在创业阶段更为适用的战略是(C 单一细分战略)。 9.下列经营者类型中属于“创业家型”的有( D独立型经营者)。 10.小企业的经营理念是( B不断发展变化)的。 11.下列指标中,( C速动比率)是用来反映小企业短期偿债能力的指标。 12.下列不是利润表组成要素是(A 资产)。 13.小企业在负债筹资或权益筹资之间进行选择时,有些因素必须考虑除了( C合适的银行)。 14.下列营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是(D定价)。 15.消费者购买决策过程的第一个阶段是(C购买决策)。 16. 信用销售对于卖方来说的最大好处是(A增加销售量)。 17.小企业选聘人才时最常使用的一种工具是 ( C 面试)。 18.小企业选聘人才的首要原则 是(C德才兼备)。 19.小企业处于导入阶段,可以采取的技术创新战略有(A新益成反比例变动)
3.以该公司未来的盈利水平为基础对预售小企业进行的价值评估称为( C盈利能力评估法)。
4.一个企业家在创业的实质性阶段首先要面对的问题是(C选择企业的所有制形式)。 5.以下组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(B公司制企业 )。 6.英文的商业计划一般以30—50页为宜,中文的商业计划以( D 20-35)为宜。
7.一家小企业利用锯屑、木片等为原料开发出一种可以替代普通木料的“压缩木料”,并取得同样的效果,但成本却只有普通木料的一半。这种降低成本并取得竞争优势的战略是(B 改进设计战略)。 8.以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式 ( B垄断式经营)。
9.用于对小企业的长期偿债能力进行分析的工具是( A负债比率)。 10.员工参与管理属于人本管理的(B决策沟通)层次。 11.由于息税前资金利润率和贷款利息率的差额波动具有一定的不确定性,所带来的风险是(D 财务风险)。 Z 1.《中华人民共和国中小企业促进法》是在(C 2002年)通过的。
2.在商业计划书的写作中,凡
是涉及到数字的地方一定要提供必要的( C定量)分析。 3.整个商业计划的第一部分,表)。
5.整体产品的概念中,“售后服务”属于产品的(C延伸层 )。 成本提高,从而降低应纳税所得额,达到减少所得税的目的。
也是最重要的部分是(A摘要 )。
4.在编制财务报表时,最后编制的一个报表是( D现金流量
多项选择题
A 1.按照特许经营权的内容进行划分,可以将特许经营分为( AE )。 A、产品商标型特许 E、经营模式特许 2.按照企业经营业务发生的性质,通常把企业一定期间内产生的现金流量划分为(ABC )。 A、经营活动产生的现金流量 B、投资活动产生的现金流量 C、筹资活动产生的现金流量 3.按危机来源划分小企业遇到的危机类型包括(ABC )。 A、供应危机 B、财务危机 C、品牌危机 B 1.波特教授认为,狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式:(AC )。 A、成本领先 C、标新立异 2.对小企业竞争优势的认识,许多企业家存在一些误区,如(BCE )。 B、小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争 C、对于小企业而言,好的商业机会已经消失了 E、小企业应选择成长迅速的行业 C 1.创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面:(ABD )。 A、它是企业的稀有资源 B、它有利于企业产品的开发 D、它有利于企业快速占领市场 6.在税率不变的情况下,如果物价持续上涨,采用( B后进选出法 )可以使企业期末存货的成本降低,本期销货
2.创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABDE )等。 A、资金 B、专利权 D、人才 E、管理能力 3.创业风险来源于(ABD )。 A、资金风险 B、市场风险 D、管理风险 4.创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括(BCD )。 B、市场状况 C、财务状况 D、出售原因 5. 促成顾客初次购买的营销策略主要有( ACE)。 A、 营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值 C、充分利用人员价值和形象价值的促销作用 E、根据顾客需要和企业的资源能力条件,有选择地提高企业产品和服务价值 6.产品创新是指企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产品的过程。技术上的改变是指(BCE ) B、性能的提高 C、外观的改变 E、产品质量的改善 D 1.大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是(ABCDE )。 A、数量多、分布广 B、体制灵活、组织精干 C、管理水平相对较低 D、产出规模小、竞争力弱 E、“家族”色彩浓 2.导致创业团队分裂的主要矛盾有(ABCD )。 A、有些成员的能力不适应企业的发展 B、团队思想不统一,成员的经营理念与方式不一致 C、团队成员的性格、个性、兴趣不合 D、创立初期缺乏一个明确的利润分配方案 3.对小企业行业选择进行分析的代表人物有( ABCE)。 A、施太莱 B、官俊荣 C、莫斯 E、太田一郎 4.对于我国小企业来说,适用的融资渠道有(ABCD )。 A、银行贷款 B、商业信用 C、政府资助 D、个人资金 E 1.ERP 的主要功能模块包括 ( ABCE )。 A、生产控制管理模块 B、物流管理模块 C、财务管理模块 E、人力资源管理模块 F 1.服务商品与实物商品相比,具有如下特点(BCD )。 B、不可分离性 C、差异性 D、缺乏所有权 G 1.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(ABDE )。 A、服务性产业 B、手工制品业 D、原料来源分散的行业 E、生产地区性产品的产业 2.根据熊彼特的分析,属于创
新活动的情况是(ABCDE )。 A、地域 D、行业 C、市场开放与出口环境 A、生产新产 B、使用新技术 E、时间 E、关税降低与生产成本 C、开辟新市场 2.货币结算是指企事业单位之2.面对企业成长期的主要危机, D、采用新的组织形式 间以及个人与个人之间因(小企业通常采取的策略有E、发现和控制原材料的新来源 ACD )等经济活动所引起的( ACE)。 3.管理风险包括(ABC )。 货币收付行为。 A、全面降低成本 A、组织风险 B、决策风险 A、商品交易 C、劳务供应 C、调整企业战略 C、意识风险 D、资金调拨 E、引进人才 4.个人独资企业的优点体现为3.合伙企业的缺点主要有 (ABCDE )。 ( ABCDE)。 P A、组建和终止容易 A、普通合伙人的无限连带责任 1.评估现存企业的方法主要有( B、创建成本低 C、税后利润归个人所有 D、决策权完全集中于企业主 E、没有信息披露的限制 5.根据我国公司法规定,公司具有如下特征(ABCDE )。 A、是依法设立的社会经济组织 B、是企业法人 C、所有权归股东所有 D、决策权最终由股东共同控制 E、以营利为目的的法人团体 6.根据经营者的特质,可以把小企业经营者划分为(ABD )。 A、“技术专家型”经营者 B、“鼓动家型”经营者 D、“战略家型”经营者 7. 广告目标的类型有( ACD)。 A、通知型广告目标 C、说服型广告目标 D、提醒型广告目标 8.供应链中流动的资源有(ABE )。 A、物流 B、信息流E、资金流 9.关于逃税、避税、节税的区别,以下说法准确的是(AC )。 A、逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的 C、逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力 10.根据日本学者太田一郎的观点,下列适合小企业生存发展的分散型部门是 (CD )。 C、纺织品 D、副食品 H 1.划分中小企业的一个重要原则就是相对性原则,即从企业所处的(ADE )上来进行观察。 B、合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高 C、潜在的个性和权利冲突 D、产权流动、企业规模和融资能力受限制 E、企业寿命不会太久企业寿命不会太久 J 1.交易费用是指一系列制度成本,包括(ABCDE )。 A、谈判成本 B、实施契约的成本 C、监督管理成本 D、信息成本 E、界定和控制产权的成本 2.家族企业的特征有( ABD )。 A、人文色彩浓厚 B、以创始人为核心组成企业决策中心 D、家庭与企业的长远目标和利益的一致性 3.家族企业的管理特征有( CDE )。 C、集权式的组织模式 D、“家长”的示范作用 E、恩威并用的管理方法 K 1.可以用来评价小企业发展的指标是(ABCD )等。 A、员工数量 B、资产规模 C、销售额 D、竞争能力 M 1.目前我国小企业面临的主要机遇有(ABCE )。 A、国民待遇与产品准入 B、资本市场与金融服 ACDE )。 A、市场价值评估法 C、盈利能力评估法 D、现金流量折现法 E、资产价值评估法 Q 1.企业家创业的劣势包括(ACDE )。 A、工作压力大、负担重 C、工作时间长 D、管理工作繁杂 E、经营风险大 2.企业抵御和化解风险的途径包括(ABCDE )。 A、投资主体分散化 B、提高企业管理水平 C、合作研究策略 D、增强企业实力 E、减少风险投资规模 3.企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,主要包括(BE )。 B、营业登记E、企业法人登记 4.请顺序排列出,小企业采取目标市场营销的STP战略步骤:
(ACD )。 A、市场细分 C、市场定位 D、目标市场选择
S 1.实行双重纳税的组织形式为( CD)。 C、有限责任公司 D、股份有限公司 2.商业计划是一份全方位的项目计划,它从企业内部的(ABCDE )等各方面对即将展开的商业项目进行可行性
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