世行贷款项目准备采用的施工方法和进度安排(施工组织设计)

表6.4 劳动力需求计划

按工程进度投入劳动力（人） 工种 施工 准备 普工 15 桥梁涵洞 工程 30 路基 工程 40 路面及交通工程 20 给排水 工程 40 防洪堤 景观绿化场地清理 工程 照明工程 及交验 50 50 15 机修工 1 2 2 2 2 2 1 1 电工 2 1 2 2 2 2 6 1 砌筑工 0 6 20 20 20 0 20 0 砼工 0 10 20 10 20 40 5 0 模板工 0 8 15 3 10 20 2 0 架子工 0 6 6 0 0 10 0 0 测量工 3 2 4 2 2 3 3 3 爆破工 0 0 20 0 0 0 0 0 材料保管 2 2 3 3 3 3 3 0 司机 5 8 20 20 10 15 20 5

第七章 施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划

土石方作为本工程的重点、关键和难点，应当先行施工，为排水、电力照明、道路基层及面层施工创造条件。施工进度安排本工程计划工期为15个月，具体开工日期为收到项目监理出开工指令的日期。

具体施工安排详见表7.1（施工进度计划）。 二、确保工期管理体系和保证措施

为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。

（一）组织保证措施

建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 1、进度实施和保证机构设置

（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

（2）在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

（3）在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。

2、主要岗位和部门的工期保证职责

（1）项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

（2）工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

（3）物资设备部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

（4）计财管理部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。

3、进度管理制度

项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。

（1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。 （2）施工计划编制和实施办法。 （3）技术经济承包制实施办法。 （4）施工进度检查制度。

（5）关于施工进度协调会的规定等。 4、建立工期控制目标体系

根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

5、施工总进度计划组织管理程序图（见图7.2）

图7.1 施工进度计划

详见Excel表格