世行贷款项目准备采用的施工方法和进度安排(施工组织设计)

（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

（7）有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。 3、技术负责人职责 （1）对工程质量负技术责任

（2）主持该项目施工方法和进度安排和质量计划编制工作，并交底实施。 （3）采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。 （4）组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。 （5）负责处理本项目的技术质量问题。 （6）掌握本项目全部技术、质量文件和资料。 4、各部门职责 （1）工程管理部职责

负责编制实施性施工方法和进度安排、现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

（2）质量安全部职责

主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。

（3）物资设备部职责

主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

（4）经营核算部职责

负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。

（5）中心试验室职责

负责本标段试验仪器设备、设施和环境的配置，并监控管理；参加原材料及填料料源的选择和评价，及时按规定对原材料进行抽检取样试验，严格控制原材料进场质

量；负责工程开工前的标准试验和工艺试验工作，并报送监理中心试验室验证及审批；负责实施中心试验室的各项检测工作，包括抽样、样品管理、结果报告等，建立不合格品试验台帐；负责做好试验数据汇总分析，及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结；参与新技术、新工艺、新材料的试验研究工作。

（6）办公室职责

主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。 5、项目管理 （1）目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

（2）合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

（3）技术管理

从全公司范围内抽调选派有类似工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业。

（4）计划管理

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

（5）成本管理

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

（6）安全管理

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

（7）质量管理

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面

质量管理落到实处。在IS09001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

（8）现场文明施工管理

严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。

（9）环境保护管理

本工程属于世行贷款项目对环境保护的要求高，必须认真学习国家、省、市对环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。

第五章 施工准备

为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。

一、思想动员

我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：

1、介绍本工程基本情况和建设意义。

2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项。 3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识。

4、强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：

（1）施工动员普及率达97%以上；

（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数； （3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

二、技术准备

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件

1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准， 2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。

5、编制实施性施工方法和进度安排，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情