千亿美元级国际巨舰破局中国商业地产

如果人们认为这次合作仅仅是资金层面上的，可能会不明白为什么两家企业会需要管理层互派。据可靠消息称，Brookfield将在上海设立公司办事处，将COO级别的管理层派驻到中国新天地，实现两家公司在营运管理上的深度合作。同时，中国新天地也将向Brookfield派驻高管，吸收先进的管理经验和运营制度以外，更引进对业已成功的商业地产进行价值提升的最优方式，并从优化改建后的租金溢价中获得更佳的回报。这也正是Brookfield所擅长的，从其在夏威夷的阿拉莫阿那中心（AlaMoanaCenter）的操作我们可以略窥端倪——

很多去过夏威夷的朋友，可能都去过阿拉莫阿那中心（AlaMoana Center），而这个商场的运营者，正是Brookfield。

阿拉莫阿那中心早在建成之初，就是全球最大的露天购物中心, 每年要接待数千万世界游客，拥有极高的租金收益。但Brookfield仍然在此基础上进行大手笔的升级改造。2006年，Brookfield投入15亿美元，耗时2年升级扩建阿拉莫阿那中心。升级后，阿拉莫阿那中心成为全球一流奢侈品牌荟萃之地，运营收入也增长一倍，并成为夏威夷最受欢迎的购物地。

不论是Brookfield的CEO Bruce Flatt，还是中国新天地的主席罗康瑞，都提到过上海新天地现在虽然很成功，但还有革新提升的空间。参考阿拉莫阿那中心的案例，很有可能在Brookfield与中国新天地联手之后，即便经典而又成功如上海新天地这样的项目，也有可能再发生喜人的变化。而这很可能为中国商业地产的下一阶段发展树立标杆。

对于Brookfield和中国新天地来说，通过对核心资产的国际化运营，实现经营收益和资产价值的大幅提升，这应该才是双方携手的目标。

期待破局者

作为行业内的观察者，我们非常希望看到这次中国新天地与Brookfield合作的前景及其带来的启发。纵观中国新天地从被剥离独自运营、到斥资收购国内知名商业地产管理顾问企业华夏柏欣，以加强商业管理团队实力，再到此次与Brookfield合作，中国新天地能够借助Brookfield在世界范围内的商业运营经验和资源，似乎对打造国内独有的商业地产经营模式胸有成竹，很可能成为商业地产围城的破局者，让我们拭目以待。