蚌埠投资大厦施工组织设计

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施工组织设计

一、 工程概况：

1、 工程名称：蚌埠投资大厦

2、 建设单位：蚌埠新城综合开发区管理委员会 3、 设计单位：中国凯胜国际工程公司 (蚌埠玻璃工业 设计研究院) 4、 施工单位：沈阳远大铝业工程有限公司 5、 监理单位：上海房屋工程建设监理有限公司

6、 地理位置：本工程座落于蚌埠市新城综合开发区淮河文化广

场对面，本工程的落成将成为蚌埠地区的又一景观。 7、 承包范围：本工程由主楼、裙楼三部分组成，南立面门厅为

钢结构框架支撑点玻屋面，裙楼为玻璃橱窗和干挂石材及包柱，主楼南面由明框玻璃幕墙、铝单板幕墙、推拉窗；侧面由钢结构点式雨蓬、铝单板幕墙及玻璃幕墙组成；顶部由钢结构采光天棚组成。

8、 质量目标：确保黄山杯，争创鲁班奖。 9、 施工方法：采用脚手架施工。

10、 合同工期：二OO四年一月十五日开工，二OO四年十一月

三十日竣工。

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二、 施工准备：

1、 项目管理体系及项目部组成

根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的项目指挥部。实施该工程全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以安全、以质量、以工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理单位、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。

1．１项目管理班子组织机构图及项目部组成表（附后） 1．２主要人员职责： 总经理（项目总指挥）：

对整个工程进度安全质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况，特殊难度问题由总经理负责协调解决。 技术负责人：

（1） 对工程技术任务的计划，进度进行落实。

（2） 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化

设计的有效转化与衔接。

（3） 负责审察工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经

济性。

（4） 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计

2 质量。

（5） 负责全过程技术工作的协调处理工作。 设计负责人：

按工程总计划编制设计计划。 负责工程的具体设计和设计变更。

参与合同评审，并根据合同的评审意见，修改设计方案。 对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产，施工中出现的技术问题。 加工制作负责人：

负责生产加工的计划，编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的追溯性。

强化公司员工对设备、人体安全教育、定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

实行定职管理，文明生产。 项目经理：

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理安排，根据工程具体施工进度情况，有权合理调配资金。

制定现场施工组织设计方案。

3 与甲方、监理、土建协调并做好施工准备。

协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

参加每周现场工地总包协调会，做好记录并解决问题。 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书在形式反映给总经理。

配合总包做好安全管理工作。 公司监理：

严格按照公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、 文明生产进行监理。

负责对施工工程的质量、阶段验收及阶段质量等级评定。 对在现场所发生的问题，进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。

每月对项目经理、安装队进行评价并对评价结果的真实性、客观性负责。 生产经理：

做好前期施工准备和后期保养项目的工作，使工期如期完成。

制定现场施工进度计划并调整进度计划。

负责与甲方监理土建协调并对交叉施工及产品保护负责。 协调公司各部门及其他分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。

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