(完整版)技术标投标文件勘察设计大纲(技术建议)

8.3 合理的技术流程和强有力的技术支持

工程总体布置及关键技术问题由我公司项目组会公司专家组审查确定，使工程整体方案的布置要尽可能达到最佳。

各专业主要设计方案由专业主设人、室主任、专业总工程师协商拟定后经设总审查确定。专业主设人对本专业的设计负责，各设计人对本人设内容负责，做到责任明确，责任到人。

充分利用我公司计算机局域网、图形工作站、大型电网工程图文扫描系统等计算机高新技术设备和大型结构计算分析程序辅助设计CAD软件包来保证设计进度和设计质量。所有设计文件及变更设计文件均采用CAD成图。充分利用先进设备与设计软件，从技术上来缩短工期。

8.4 有序的计划管理模式

项目任务明确后，项目经理组织编制项目工作大纲和总体计划。专业主设人根据项目总体要求编写设计大纲、编报专业计划。对每位设计人员分派任务时，以产品流程卡形式再具体提出设计要求，以使项目计划分层明确、真正落实。

项目计划执行中，建立多方面多层次生产检查、信息反馈和快速处理体系。

对于生产组织、设计技术质量中的问题或问题征兆，项目经理随即主持召开项目协调会，必要时可向公司提交问题特别报告，提请公司董事长支持解决。

8.5 严格的项目责任考核

按公司内有关规定对项目进度、质量（产品质量和服务质量）、安全生产等指标进行考评，相应作出经济奖罚，更重要的是通过项目评审总结，抓住项目管理中的薄弱环节，及时予以改进，保证项目设计力量和设计水平。

（九）、其它

我公司的服务宗旨为：“一切为了工程、一切为了项目”，为业主做好工程设计服务，并作如下承诺：

9.1 本着科学、认真负责的态度做好项目的设计及有关工作；讲原则、守信用、重合同，急

业主所急、想业主所想，急工程所急、想工程所想，主动、超前地做好本职工作和配合服务工作。

9.2 保证按合同要求及时提供设计成果，不拖拉、不扯皮、不推诿，主动协调配合工程建设

各方面单位的关系。

9.3 严格确保工程设计技术力量，保持专业技术人员稳定。

9.4 千方百计进行设计挖潜，优化设计，以缩短建设工期、降低工程投资。

9.5 定期主动向业主汇报工作，尊重并服从业主及业主所邀咨询专家的意见和决定，积极做

好与当地、有关部门的衔接。

加强事前指导，加强技术协调，避免返工，确保工期。