东风朝阳柴油机有限公司企业文化建设研究

第五章 东风朝阳柴油机有限公司

企业文化建设的对策

5.1让员工参与企业文化建设

5.1.1广泛征求意见

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

任何企业都有文化，对于东风朝阳柴油机有限公司这样的大中型企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。

文化建设要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业的高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

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5.1.2将企业文化理念与员工的日常工作结合起来

企业在确定了自己的文化理念后，要进行导入，把理念转化为行动。在进行导入时，首先要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是员工个人应如何改变观念，最后达到企业文化理念与员工日常工作的完美结合。

5.2提高管理者对企业文化建设的重视程度

搞好企业文化建设的关键是“一把手”重视程度。没有“一把手”的高度重视，是搞不好企业文化建设的。这是由企业文化建设水准同主要经营者个人素质高低密切相连所决定的。因此，企业文化是“一把手”工程。“一把手”要做到挂帅、出征，做到责任、工作双到位。搞好企业文化建设的根本是要把企业文化建设放到企业发展战略的地位去认识，去开展，把企业文化建设作为企业发展之本，同时要做到与时俱进，不断建设，不断提高。这是一个不能间断的过程，是企业建设中不变的主题。在这一过程中,企业领导应做到:将概念故事化,故事理念化,并进行宣传。

经调查东风朝阳柴油机有限公司的企业文化理念大都比较抽象，企业领导者需要把这些抽象的理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。例如，蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

同时企业理念要得到员工的认同，企业就必须在各个沟通渠

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道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，会导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。

5.3企业文化建设要突出个性

企业文化建设要突出个性，形成企业自己独特的文化。这个特色包括四个方面，一是突出中国特色。如：中国共产党的领导在企业文化建设中的重要作用，企业文化与思想政治工作的紧密结合，发挥好群众组织作用等等。二要突出企业特色，要认真研究和重视企业发展的历史，体现企业文化的继承性，要认真研究企业自身的特点和长处，有目的、有意识地发挥这些特点和长处。三是要研究古今中外先进的思想，吸收一切好的东西为我所用。另外，突出企业个性，还要把企业发展战略与企业文化战略紧密结合起来。

企业文化建设要坚持高起点，同时又要从实际出发，同企业改造发展的每个阶段相适应，还要坚持与时俱进，不断修改、完善、提高。

东风朝阳柴油机有限公司文化建设要坚持高起点，注重现在企业的核心价值观、经营理念上坚持高标准，企业的高级经营者要胸怀大志，志向高远，才会有高水准的企业文化。有些经营者

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把能发出工资，能报医药费作为高标准，其实不然，这只能是低水平的、自满自足的文化，被竞争淘汰的文化。

东风朝阳柴油机有限公司文化建设还要从实际出发，要注意企业文化建设与企业发展相适应，不能好高鹜远超越发展阶段。企业文化建设要从实际情况出发，根据企业的发展情况制定符合企业发展需要，具有自身企业特色和个性的文化。

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