PPP模式项目建设管理方案

副经理 项目副经理协助项目经理对施工生产、文明施工、安全进度等进行全面管理，对项目经理负责。 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。 负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。 三 项目 总工程师 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。 四 工程 管理部 监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报。 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。 负责对各种技术交底、施工方案进行审核。 负责总体质量计划的编制工作。 组织制定各分部分项工程的质量验收标准。 五 质量 管理部 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。 监督、检查各分项工程施工过程。 严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。 实行质量一票否决权。 编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。 六 安全 监察部 对专职安全员的工作进行检查、评审。 检查监督施工中的设备、物资安全停放。 检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。 实行安全一票否决权。 七 生态 环保部 负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家、福建省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。 负责本标段施工过程中的文物保护工作。 建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。 根据国家有关物价政策，负责物资计划供应、管理、使用、节约工作。 根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进场材物资 设备部 料达到质量要求。 搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施。 负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作。 建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。 负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。 定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。 负责项目部合同的谈判管理，依照合同法负责与各架子队劳务人员签订劳务合同。 计划 合同部 负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同十 财务室 评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。 按照财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。 综合 办公室 负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。 负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种十二 试验室 混和料的施工配合比等试验数据。 负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 八 九 十一 按照部署，组织落实结构沉降观测和数据处理。配合设计院、监理工程师和工程管理部门落实荷载试验的具体工作。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 架子队负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。内部实行队长负责制，队长是架子队的发起人、管理责任人、经济责任人。班组长是劳务工的带班人。在日常管理中，参照铁路信誉评价的方式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式管理，管理力量和监控手段渗透到每一道工序，集中安全管理明确安全管理责任。根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。 十三 架子队 ①技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。 ②领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 ③在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。 ④服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。 ⑤各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。 ⑥严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。 2、工程项目管理制度

本项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本项目将实施以下规章制度：

(l)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目生产安全管理制度：

(5)项目消防保卫、交通安全管理制度i (6)顼目计划、统计与进度管理制度； (7)项目成本核算制度： (8)项目材料、设备管理制度；

(9)项目现场管理制度： (10)项目分配与奖惩制度； (11)项目例会及施工日志制度； （12）项目分包及劳务管理制度 （13）项目信息管理制度

第五章 项目施工准备

一、资金准备

本项目采用PPP模式即融资建造方式，项目总投资为43,632.24万元，项目建设期不超过一（1）年，资金流动量大，因此需提前做好资金的收支计划，保证各项资源的正常投入，满足现场的进度要求，同时更好的进行项目的成本控制。

如中标，我公司将在投融资方案和建设管理方案的基础上结合项目最近进展进一步优化资金支出计划和资金来源安排，并在施工过程中结合项目的工程进度，不断调整，并编制项目月度的资金收支计划。 资金准备的控制点

资金准备是准备阶段的重要内容，项目筹集资金必须大于项目资金需求，确保项目融资满足工程建设资金需求。项目公司拟于中标后1个月内成立；完成工程注册登记等工作，按照项目建设实际需要由公司与政府方出资平台公司（遵义湘江投资建设有限责任公司）共同出资成立项目公司；在项目公司成立期间（项目中标后），我公司将立即组织施工人员进场，进行工程施工前期准备工作，并按照实际需求投入资金；