220kv输电线路工程施工组织设计

与本工程施工计划进度相配合，作出详细的供应计划，排出到货时间表。

２.凡由分公司安排加工的材料,应安排专人负责同厂家协商,并作出能确保工程施工顺序进行的计划，排出详细的时间表。

３.火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和计划部门的要求进行采购，但必须保证是合格厂家生产的合格产品，且均在有效保安、保质期限内。 2.6 施工工序总体安排

线路施工分为基础、组塔、架线三大工序，各个大工序可细分为许多小工序； 正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行，而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业；因本工程工期较紧，且受地质、天气及其它因素影响，除需采取加大施工技术力量投入外，特别是基础施工需加强人员投入及现场监督，在特殊情况下可以将三大工序搭接进行，这需要得到建设、运行、监理单位等的大力支持。

三、工期及施工进度计划

根据本公司生产任务安排，本工程要求在2005年12月底竣工,工程计划流程图及有关施工计划也以此为限。 3.1 关键路径

3.1 .1 影响工期的主要因素

1．设计施工图是否按时提供。施工材料是否保质、按时到货。 2．所跨的电力线路能否按工程所需停电。

3．本工程施工任务重，施工周期短，施工力量及人员是否合理调配。 4 ．青苗补偿、土地征购等地方关系的协调工作能否顺利。 3.1 .2 解决问题的途径

1．根据施工计划流程，加强与设计院联系，尽早获取所需图纸。

2．协助物资提供部门向定货厂家催货、验货，保证材料供应时间，同时杜绝

不合格产品流向工地，造成返工，延误工期。

3．各种跨越工作，应尽早做出计划。做到早申请、早汇报、早制订方案，使各项施工顺利进行。依靠地方政府，密切地方关系，争取群众支持。

4．制定具体措施，有计划地合理调配，工程开工前，进行测量分坑。 3.2 计划实施

1．工程计划流程一经审定，要求保证计划的严肃性。项目经理部各部门、各施工队应努力做好自己的工作，并保证按时保质完成，对项目经理负责。项目部应根据实际施工进度，每月作出工程修正计划。

2．为了保证工程计划的落实，项目部每个部门必须认真做到为工程服务，为基层服务，为一线服务。各施工队如有困难应提前向项目经理或业务主管部门汇报，以便采取相应措施。作为工程现场计划应及时反映出现场资料变更情况，材料追加的情况。

3．工作原始记录应按照“准确、及时、全面、系统”的要求搞好，并建立相应的专业台帐，开展经济活动分析，改进管理工作。

4．项目经理部各专业人员及施工队长应做好各自的工作日记，分段写出工作总结。 3.3 工期计划

根据开工、竣工的工期要求,以CPM网络技术为手段，制订了本工程施工网络计划，以及主要安装材料供应计划，详见下《220KV输电线路工程施工计划网络图》及《220KV输电线路工程施工计划横道图》。

四、技术管理

4.1 技术资料的编写及交底

技术资料的编审应按工程技术管理制度进行，由项目经理部工程部技术人员负责实施。施工交底贯彻“谁编写谁交底”的原则。施工前向所有施工人员进行

技术交底。交底的范围包括施工任务、施工工艺方法、安全和质量注意事项及措施等。

4.2 施工技术日志

参加本工程施工的技术人员一律要做好个人工程施工日志，且应包含以下具体内容：

1．施工方法、措施在施工中的实施情况。

2．施工组织设计变更情况，工程平面布置的有关实际指标及工程实耗用指标。 3．工程质量及安全考核情况。 4．设备材料检查及使用情况。

5．变更设计及审查图纸、资料、技术交底的情况。

6．施工中人工等级及机具台班使用情况，实际的工期变化和技术定额的原始资料。

7．上级的有关技术工作、技术文件及工程文件的摘抄。 8．各级验收、检查的情况。 9．工程技术会议记录。

10．施工队、设计代表、运行代表、监理工程师的意见或情况。 4.3 各级技术负责人员的责任划分

1．项目工程师对本工程技术管理全面负责。

2．项目经理部专责工程师是工地技术负责人，负责较大技术问题及质量问题的处理。做到深入现场、全面了解施工、技术、质量等情况，对存在的问题及时反馈，处理落实。并负责与设计、运行、监理单位的工作联系，协调工程设计变更，材料代用事宜。

3．施工队技术负责人及驻队技术人员负责本队所承担施工范围内的一般技术问题的处理及现场施工的技术指导，要求参加工程施工测量，了解现场分坑情况，

并及时反馈，对较大技术问题需上报项目经理部。

4．本工程重要交叉跨越，如电力线、公路、河道、通讯线、边跨山脊等必须在施工测量时认真按平断面图复查，核对标高、垂直距离及导地线对地风偏。线路施工测量原始资料应在测完后及时整理出来，交专责工程师校核，以防因测量问题造成组塔或架线后被动。

5．各级技术负责人(或技师)对各项施工记录负有检查、督促整理、校核的责任。

6．重要施工环节和特殊施工项目，技术、安全、质量人员应协助施工队搞好安全质量工作，并经常到现场督促。

五、质量管理

5.1 质量目标

质量是企业的生命，是企业信誉的根本保证，是企业在市场经济中的开山斧。 工程质量方针是：精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行。

本工程质量目标：整体工程一次合格率100％,整体工程验收优良率大于98％，提高一次成优率,砼杆弯曲不超过1‰，质量事故为零，确保投产达标。 5.2 质量保证体系 5.2.1 思想体系

1．开工前组织全体职工进行全面质量管理和ISO9002质量保证知识教育，树立“质量第一”的思想。

2．开工前组织施工队队长，专职质检员及项目经理部有关质量监督人员集中学习本工程的技术要求、质量标准和规程规范，协调统一好检验标准和方法，确定检验职责。

3．各施工队深入开展贯彻ISO9002标准及TQC工作,特别是砼杆弯曲度控制情