220kv输电线路工程施工组织设计

2.1.2.2 质量目标

工程竣工验收合格率：100%；

工程竣工验收分项工程优良率：大于98%； 符合“达标投产”要求,创建国家优质工程。 2.1.2.3 职业健康安全和环境方针

以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督； 降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。 2.1.2.4 健康职业安全目标

通过对危险源的辩识和风险评价，确定公司近期健康安全目标：“一保三零”。一保，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大的火灾事故。 2.1.2.5 环境管理目标

通过对环境因素的认识和评价，确定公司环境管理目标为“两个力争，一个确保”，即：

1.争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失； 2.力争做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低； 3.确保垃圾处理符合规定。 2.1.2.6 安全目标

杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在 3‰以下。 2.1.2.7 进度目标

保证2005年12月20日竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。 2.1.2.8 成本目标

建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平，创造一定的经济效益。 2.1.2.9 文明施工目标

规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。 2.1.2.10 技术、管理目标

明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。 2.1.3 保证措施

本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和项目法人单位全面、全过程负责。

本工程于 正式开工, 竣工，总工期 天。

为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论.本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,总公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人、监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。

总之,本项目经理部将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行。”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为湘西电网建设贡献一份力量。 2.2 项目经理部

2.2.1 工程管理组织机构关系图

工程管理组织机构关系图 建设单位： ：

工程部 安监部 材料站 设备1人 材料1人 公司委派 公司总经理: 监理单位： 公司有关职能部门 现场监理及运行代表 分公司经理： 项目经理： 计财部 计划： 财务： 办公室 地方： 事务： 司机：2人 技术： 安监：2.2.2 项目经理简历表

第1施工队 管理人员5人 第2施工队 管理人员5人

姓名 职务 参加工作时间 性别 职称 年龄 学历 从事项目经理年限 已完成工程项目情况 项目名称

建设规模 开/竣工日期 担任的技术职务 获奖情况 2.2.3 项目经理部人员配备表 姓名 职称 职务 备注 2.2.4 工程现场管理职责