解放区2012年度机关零星维修项目投标文件

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9、用好安全设施，加强安全验收。 10、保证安全用电，抓好防火工作。 11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。 12、设备起吊严格按照相关措施执行。 13、实施安全奖罚，坚持事故上报。

严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。 六、工期保证措施

1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。必要时适当延长工时。

2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。 3、保障后勤供应。 七、文明施工措施

1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。

2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。

3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。

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4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。 5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。

2、二标段（管道与门窗维修与更换）施工方案

一．工程概况

管道与门窗维修与更换 二、图纸对施工的要求

1、严格按国家施工规范施工 2、严格按图纸施工 3、严格按企业标准施工 三、施工准备

根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。 1、施工资料准备

办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。 2、技术准备

工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。

3、劳动力准备

各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。

4、保证管道和门窗的安装质量

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四、施工步骤

1、工地进场准备

(1)根据工程的工作量,进场开工前必须有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.

(2)工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必须进场. (3)同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.

2、施工前的准备

(1)按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与调试.

(2)遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度. (3)做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.

(4)进场前对场地工作人员做好技术交底 五、质量计划与目标

为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标： 工程总体目标：

1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。

2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。

3、按进度计划如期竣工。

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4、施工现场文明整洁，创造文明工地。 六、施工组织管理体系

我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。经公司高层领导评论后，根据～“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。

公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。 七、保证工程进度的措施

为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作：

1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工