转行， 惨败，怎么办？

子商务。为什么要搞？因为不搞，股票不涨。当时是互联网泡沫，任何公司只要和互联网连上了，股票就升。于是，我们通过猎头找一个经理，成立了电子商务部。他陆续找了一些人。（这些人上班不穿西装，穿 T 恤领子还立着。我问为什么，别人告诉我，搞 IT 的人都是这个范儿。）几个月，他们除了做了很多 PPT 外，没搞出任何实质名堂，他走了。公司又找一个经理，第二任经理上来就把那些不穿西装的人都炒了，只剩一个秘书，然后又招来一些穿西装的人。结果，他也干了几个月。最后，又来了一个经理，又要换人。再最后，我们把这个部门关了。为什么，互联网泡沫破了。现在想来，那些被稀里糊涂招来，又被稀里糊涂炒的年轻人，被炒时，经理会怎么跟他们谈？我估计，不是你能力不行，就是你不适合做这个职位。我讲这个故事，是想告诉李大为和麦克斯两件事：第一，别把你们经理的话当真；第二，记住黄志方的那句话：“纵然别人有 99% 的错误，我也会认真检讨自己为什么会犯那 1% 的错误。”明白第一件事，逆风时，你能挺过去；明白第二件事，顺风时，你能飞扬！人不会总不走运。

黄铁鹰 (2012-11-01). 找我 (Kindle Locations 378-411). . Kindle Edition. 晓伟，你还年轻，你这不是惨败，这是你的收获，你应该庆幸才对。

不管你从第一份工作带过几年团队，也不管你的团队大还是小，至少你让现在的公司觉得你带不了团队！人的本能总是会过高的估计自己，吃点儿苦头，晓伟的成功在后面。

我在外企一家公司工作过17年，从基层员工到带团队（当时只有三个人，一个销售业务小组）熬了大概五年的时间，到带领好区域团队（当时大概是20几人）用了四年时间，到带领好大区团队（大概100人左右）也用了差不多三年时间，到带领全国团队（大概350人左右）大概又用了两年时间。我想说的是业务积累、行业积累、人脉积累以及管理能力积累是必须的，是一定要靠时间的！能力和怀孕一样，时间一长就显出来了，晓伟还需要时间。