工程项目施工技术管理考核内容及评分标准 - 图文

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工程项目施工技术管理考核内容及评分标准

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序考核号 项目 标准分 考核内容 考核标准 总分 单项分 实得分 总分 单项分 附注 技术1.技术人员分工和明确职责 1 管理2.各项技术管理制度 体系 1.组织内部审核情况； 2.参加设计交底和图纸会审设计情况。 2 文件3.及时组织人员认真审核设计文审核 件并填写审核记录，提出审核意见； 4.改善设计或变更设计意见。 1.技术人员书面分工明确，职责清晰； 2.建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及验算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行。 1.能及时全面审核施工设计文件，提出技术经济效果好且容易被采纳的设计修改意见，有内部审核记录； 2.参加图纸会审（或设计交底）会议各专业人员齐备，有专门的会议记录。图纸会审（或设计交底）综合各方意见的纪要文件整理及时，签字齐全； 3.能全面审核设计文件，认真填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要； 4.建立审图记录台帐； 5.审图中发现的问题，有处理意见及处理结果，并建立与审图记录台帐相对应的处理结果台帐； 6.审图处理结果应在图纸上进行标识； 7.能做到未经审查的设计文件不交付使用。 湖南尚上公路桥梁建设有限公司 2 3 5 2 3 5 1.施组编制前项目部组织了总体施工方案评审； 2.编制施工组织设计内容齐全，合理先进，技术措施针对性和可操作性强，文字精炼，编排规范； 3.按照规定程序上报审批和备案； 4.按经审批后的施工组织设计和施工方案组织工程实施； 5.在施工条件发生重大变化时，及时按照规定手续修订施工组织设计，并及时上报； 1、按时编写下列各项施工组织设施工6.严格按照程序文件要求发放和管理施工组织设计。 计： 3 组织1、 施组编写前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参加方案1） 工程项目综合实施性施设计 评审，建立总体施工方案会议纪要； 1.工程项目总体施工组织设计和单位工程施工组织设计编制和审批； 2.施工组织设计实施情况； 3.施工组织设计的修改； 4.施工组织设计的管理。 12 1 4 3 2 1 1 工组织设计； 2、 施工组织设计内容齐全、文件完整、先进合理、技术措施可操作性2） 重点工程实施性施工组强，有相应的安全、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导织设计； 生产的作用； - 2 - 臻品为尚 上无止境 3） 年度施工组织设计（或施3、 施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》按时上报审批； 工安排）； 4、 审批生效后各种施组按程序文件要求管理和发放，并督促实施； 2、施工组织设计实施、修改情况； 5、 施工条件发生重大变化时，及时按规定手续修订施组； 3、施工组织设计的管理。 能及时编写下达季度、月施工作业计划。 湖南尚上公路桥梁建设有限公司

4 1.按照相关规定编制了危险性较大工程安全专项施工方案，无缺项； 2.安全专项施工方案内容齐全，安全技术措施合理先进，针对安全1.安全专项方案编制 性和可操作性强，文字精炼，编排规范； 专项2.安全专项方案审批程序； 3.安全专项施工方案按规定组织专家评审，报送程序符合要方案 3. 安全专项方案执行情况。 求，审批签字齐全； 4. 施工过程中安全专项方案执行有监督，检查有记录； 5. 安全专项方案执行不当造成安全事故不得分。 12 3 3 4 2 - 3 - 臻品为尚 上无止境

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5 1、 对建设、设计单位组织的技术交底、纪要要及时登记发放，并上报技术3.技术复核制度和执行情况。 公司生产部； 交底 1、 联系建设、设计单位办理设计2、 设计交底中发现的问题及处理结果记入审图记录台帐； 和技技术交底； 3、 按《施工技术管理办法汇编》及规范、规程编写作业指导书和技术术复2、 编制作业指导书，技术交底交底书，内容包括： 1.分级技术交底执行情况； 2.技术交底文件具体内容； 1.有指挥部（分公司）对项目部交底、项目部对管理人员交底、责任技术人员对作业班组交底； 2.各级技术交底文件内容符合集团公司《施工技术管理规定》要求且文字精炼，施工措施针对性强； 3.技术复核制度健全，有技术复核记录； 4.技术交底文件和技术复核记录签字齐全。 3 3 2 2 技术交底 10 5 和技术复核 核 各项工作； 书； 项目部向作业层做好技术交底的1） 工程项目、工程部位、作业内容、完成时间； 2） 有工程的测量放线要求，施工顺序、施工工艺、操作要点、详细的附图及相关尺寸标注； 3） 有明确的规范要求和质量标准，对关键技术问题和质量通病提出针对性解决措施； 4、 施工过程中深入现场检查技术交底执行情况，有记录； 5、 项目经理部对作业层技术交底工作进行监督检查，检查有记录； 执行技术交底符合制，技术交底书签字齐全。 1.按照合同文件规定程序和企业要求办理变更设计工作； 1.设计变更审批程序； 6 设计2.设计变更基础资料； 变更 3.设计变更文件管理 变更设计的办理 2.设计变更基础资料齐全，合理性好，逻辑性强； 3.建立变更设计台帐。 1、 按有关文件和建设单位要求办理变更设计工作，项目部建立明确的变更设计程序和工作职责； 2、 建立变更设计台帐（按季报公司生产部） 发生的变更设计文件及时下发并进行设计交底。 2 2 1 5 - 4 - 臻品为尚 上无止境