施工现场管理制度1

施工现场管理制度

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出需要向工地负责人请示，获准后方可外出。

4、病假、事假要向工地负责申请，填写请假条，获准假后方可休息。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

6、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关负责人召集，施工管理人员、班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管负责人召集，可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

6、材料出库必须填写领料单，由负责人签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 四、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

五、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示牌。

8、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 9、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 10、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

11、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

12、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 13、严禁违章指挥和违章操作。 六、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制

1.1 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程内部成员。

1.2具体考核措施：可以在工程内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程内部成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量，对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是水泥、砂石等严格实际需求供应。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由负责人直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请负责人，并及时做出调配。

3、劳动力资源管理

3.1在工程开工后，要及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗地点、分配任务，及时到位。

3.2在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。

3.3在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了负责人、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.4雨班举办一些小的集体活动，以增进各部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。做好工程日记账

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由负责人提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。 七、施工现场质量管理制度

1、负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，针对不同工程特点，制定相应的施工方案。