中小企业人才招聘问题及对策

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中小企业人才招聘问题及对策

作者：鄢莉

来源：《经营管理者·上旬刊》2018年第02期

随着国民经济的快速发展，作为国内企业重要组成部分的中小企业，虽然在企业数量上占较大比重，但平均寿命却较短，究其原因核心根源是企业人才缺乏竞争力。以中小企业为研究对象，着眼中小企业招聘现状进行分析，旨在指出中小企业招聘所存在的问题并提出对策。 随着我国市场经济的发展，中小企业不断壮大，无论在企业数目上还是工业总产值上均占较大比重，已然成为国内企业的重要组成部分。

另一方面，根据《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据显示，国内中小企业的平均寿命只有2.9年，低于美国中小企业平均寿命4年。与美国企业相比，国内中小企业不仅企业生命周期短，能做强做大的寥寥无几。

企业做不长、做不大的原因有很多，但核心根源是——企业人才缺乏竞争力。

早在20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔就提出了人力资本理论，明确提出人力资本是当今时代促进国民经济增长的主要原因。

事实上，我国中小企业在人才招聘中存在着诸多问题，最终影响企业的招聘效果并制约企业的进一步发展。因此，科学管理中小企业人才招聘，提高招聘效能，确保企业人才竞争优势，对于保持并提高中小企业在市场竞争中的优势，起着举足轻重的作用。 中小企業人才招聘问题分析 （一）企业缺乏战略目标及人才规划

中小企业在发展中，常常缺乏中长期发展规划及战略目标。很多中小企业主认为没有必要制定战略规划，导致企业没有规划或规划模糊，从而使企业失去灵魂，部门及员工工作找不到目标，自然而然人力资源工作也变得缺乏规划，无的放矢，久而久之与企业发展脱节，从而制约企业发展。

（二）企业对人力资源工作重视度不足

中小企业在发展中，遇到的问题及困难较多，大多处于生存期考验，注重短期经济效益，精力多用于应对眼前的生产经营等问题，再加上资金压力、认知局限性等问题，中小企业大多对人力资源工作在企业发展中的重要性及贡献度认知不足。大多数企业的现状是人力资源部常常局限于人事、事务性工作，使得招聘工作成为简单的招人、填补岗位空缺，缺乏人力资源规