合作银行案例分析

. 其次，由于银行业务分类复杂、规模庞大，并且不断有新产品出现，引发不同的业务活动，董事由于流程改造，业务活动效率也不断发生变化，进行作业成本法进行分析投入太大，不符合成本效益原则，一旦顾客和产品有了更好的选择和改善，银行获利能力得到提高，银行进行流程重组和改善的决心可能就会消失。 所以，合作银行在下一步应该对作业成本法进行改进，可以通过采用时间驱动作业成本法来对维持费用进行分配，将维持费用尽可能的分配到顾客和产品成本中去以增加成本数据的准确性，有利于合作银行实现降低其固定成本的目标。 1