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案例分析——挣得值分析
某自行车研发项目，截至目前已经工作至第9周，前4周完全按计划完成，第5-9周其作业清单、资源预算与实际项目数据见表1。 问题1：请补充表中每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量。（注：每天按8小时工作制计算） 表1：资源需求与实际项目数据表 序号 1 2 3 工作名称 客户调研 行业调研 方案设计 工作时间 （天） 20 15 10 人力资源 管理人员 管理人员 工程师 工作量预算 （工时） 800 1200 1200 每天工作量 （工时） 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 已开始，消耗工 消耗工程师 消耗工程师500工时，完 已开始，消耗工 消耗工程师80030%。 消耗工程师60020%。 消耗工程师65025%。 程师400工时，500工时，完完成工作20%。 成工作40%。 成工作40%。 4 结构设计 15 工程师 2400 程师800工时，工时，完成工作完成工作30%。 已开始，消耗工5 电动机改型 25 工程师 3000 程师600工时，工时，完成工作完成工作20%。 已开始，消耗工6 7 8 9 电池改型 采购 零部件加工 组装 20 10 25 10 5 15 15 10 工程师 管理人员 工人 工人 工人 工程师 工程师 工程师 2400 800 6000 2000 400 2400 1200 1600 程师650工时，工时，完成工作完成工作25%。 10 强度测试 11 电动机测试 12 电池测试 13 总测试
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问题2：请根据该甘特图，绘制项目实施期间“工程师”的人力工作量挣得值曲线（时间单位为周，每周按5天工作日计算）。 表2：甘特图与资源使用曲线 工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22 23 16000 14400 12800 11200 9600 8000 6400 4800 3200 1600 0 23 数据日期线 12 工时 工程师工作量直方图与挣得值曲线 累计工时
第9周末：进度偏差（VS）： （工时）；成本偏差（VC）： （工时）；进度绩效指数（SPI）： ；绩效指数(CPI)： 。
根据当前项目执行情况估计项目完成时的工程师总数量为： 工时。
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